Interface entre utilidades do orçamento com as capacidades dinâmicas e desempenho organizacional

Abstract

O objetivo geral da tese foi analisar como ocorre a interface entre as utilidades do orçamento com as capacidades dinâmicas de empreendedorismo, inovação, aprendizagem organizacional e a orientação para o mercado e o desempenho organizacional no agronegócio, sob a ótica da Resource-based Theory (RBT). Assim, foram desenvolvidos três estudos, que são estruturados como uma cadeia no que diz respeito aos antecedentes e consequências da RBT. No primeiro estudo, buscou-se compreender como ocorre a interface entre as utilidades do orçamento com os riscos estratégicos e as capacidades dinâmicas de inovação e empreendedorismo. No segundo estudo, tencionou-se compreender como ocorre a interface entre as utilidades do orçamento com a ambidestria organizacional e as capacidades dinâmicas aprendizagem organizacional e orientação para o mercado. Para tal, desenvolveu-se um estudo de caso em duas organizações distintas. A análise foi realizada a partir de categorias analíticas e trechos selecionados das entrevistas, observação e documentos, por meio de análise qualitativa. Os resultados indicam que o orçamento é voltado à meta e que permite que se busque alternativas dentro de limites permitidos pela gestão para lidar com aspectos particulares de cada unidade. Também, foi observado o uso do orçamento para suscitar debate de ideias entre os níveis hierárquicos, para troca de informações e experiência que empreende alternativas inovadoras para lidar com os riscos estratégicos. No segundo estudo, ademais do uso voltado à meta, constatou-se que o orçamento auxilia a promover discussões entre os níveis hierárquicos, tidas como essenciais para motivar a equipe, compartilhar o conhecimento e o aprendizado e permitir criar novos conhecimentos e experimentar alternativas. No último estudo, buscou-se analisar a relação entre as utilidades do orçamento e o desempenho organizacional, mediada pelas capacidades dinâmicas de inovação, empreendedorismo, aprendizagem organizacional e orientação para o mercado. Realizou-se uma survey com 200 gestores de médio e alto escalão das organizações do agronegócio produtoras de grãos do Brasil. Utilizou-se a modelagem de equações estruturais com uso do Partial Least Square (PLS). Os resultados sugerem que a utilidade do orçamento de diálogo exerce influência maior nas capacidades dinâmicas. Por sua vez, a utilidade do orçamento de planejamento exerce influência maior nas capacidades dinâmicas no período trimestral e nas organizações de pequeno e médio porte. Por fim, verificou-se que as capacidades dinâmicas mediaram a relação entre o nível de utilidade do orçamento e o desempenho organizacional. A utilidade do orçamento de diálogo exerce influência maior no desempenho organizacional quando mediada pelas capacidades dinâmicas em organizações de pequeno e médio porte. Conclui-se que a interface das utilidades do orçamento com as capacidades dinâmicas, ambidestria organizacional e riscos estratégicos, conduzem o rearranjo dos recursos internos, que se relacionam positivamente com o desempenho organizacional, em linha com a tese proposta. As contribuições da pesquisa são múltiplas para a literatura. Em primeiro lugar, na perspectiva da RBT, este estudo mostrou que o orçamento possibilita mais utilidades, que são interligadas, interdependentes e paralelamente simultâneas. Além disso, o orçamento deve ser levado em consideração nas discussões entre as capacidades dinâmicas e os riscos estratégicos, o qual detém propriedades do exploitation e exploration. No campo prático, propicia entender melhor o papel do orçamento além das utilidades tradicionais como avaliar o desempenho e corrigir desvios, e que pode oferecer suporte ao controle dos riscos. Por último, contribui para disseminar a ideia que o orçamento pode promover diferentes prioridades como a indução de metas, a instigação à criatividade, a inovação e a aprendizagem organizacional, que são fontes de vantagem competitiva.

Abstract: The aim of the thesis was to analyze how the interface between budget utilities and dynamic capacities of entrepreneurship, innovation, organizational learning and market orientation and organizational performance in agribusiness occurs, from the perspective of Resource-based Theory (RBT). Thus, three studies were developed, which are structured as a chain with respect to the background and consequences of RBT. In the first study, was sought to understand how the interface between budget utilities and strategic risks and the dynamic capabilities of innovation and entrepreneurship occurs. In the second study, it was intended to understand how the interface between budget utilities and organizational ambidexterity and dynamic organizational learning and market orientation capabilities occurs. To this end, a case study was developed in two different organizations. The analysis was carried out based on analytical categories and selected excerpts from the interviews, observation and documents, through qualitative analysis. The results indicate that the budget is focused on the goal and that it allows the search for alternatives within the limits allowed by management to deal with particular aspects of each unit. Also, it was observed the use of the budget to provoke debate of ideas between the hierarchical levels, to exchange information and experience that undertakes innovative alternatives to deal with strategic risks. In the second study, in addition to the use aimed at the goal, it was found that the budget helps to promote discussions between hierarchical levels, considered essential to motivate the team, share knowledge and learning and allow to create new knowledge and experiment with alternatives. In the last study, was sought to analyze the relationship between budget utilities and organizational performance, mediated by the dynamic capacities of innovation, entrepreneurship, organizational learning and market orientation. A survey was carried out with 200 middle and high-level managers of the agribusiness organizations that produce grain in Brazil. Structural equation modeling was used with the Partial Least Square (PLS). The results suggest that the usefulness of the dialogue budget has a greater influence on dynamic capacities. In turn, the usefulness of the planning budget has a greater influence on dynamic capacities in the quarterly period and on small and medium-sized organizations. Finally, it was found that dynamic capabilities mediated the relationship between the level of utility of the budget and organizational performance. The usefulness of the dialogue budget has a greater influence on organizational performance when mediated by dynamic capabilities in small and medium-sized organizations. It is concluded that the interface of budget utilities with dynamic capacities, organizational ambidexterity and strategic risks, lead to the rearrangement of internal resources, which are positively related to organizational performance, in line with the proposed thesis. Research contributions are multiple for the literature. First, from the perspective of RBT, this study showed that the budget allows for more utilities, which are interconnected, interdependent and parallel simultaneously. In addition, the budget must be taken into account in the discussions between dynamic capabilities and strategic risks, which have properties of exploitation and exploration. In the practical field, it makes it possible to better understand the role of the budget in addition to traditional utilities such as assessing performance and correcting deviations, which can support risk control. Finally, it helps to disseminate the idea that the budget can promote different priorities such as the induction of goals, the instigation of creativity, innovation and organizational learning, which are sources of competitive advantage.