Efeito do isomorfismo institucional no desenho do sistema de controle gerencial

Abstract

Esta dissertação tem como objetivo examinar o efeito do isomorfismo institucional no desenho do sistema de controle gerencial (SCG). Para tal, realizou-se um estudo descritivo, de abordagem quantitativa, caracterizado como pesquisa de levantamento, tipo survey. Para atingir o objetivo proposto, foram utilizados os pressupostos de DiMaggio e Powell (1983) para o isomorfismo institucional e de Chenhall e Morris (1986) para as características do desenho do SCG. A população do estudo foi composta pelos gestores das empresas com produtos de origem animal fiscalizadas pelo Serviço de Inspeção Federal (SIF). A coleta de dados foi realizada por meio de aplicação de questionários com os gestores das organizações via LinkedIn. A amostra final foi de 232 respostas válidas. Para a análise de dados foram utilizadas a análise descritiva e a Modelagem de Equações Estruturais (MEE) pelos mínimos quadrados parciais (PLS). Considerando o contexto das empresas do estudo, os resultados apontam para uma influência positiva e significativa do isomorfismo institucional em todas as características do desenho do SCG. Quanto às variáveis de controle, somente a idade da empresa teve influência significativa no escopo do desenho do SCG. Conclui-se que o isomorfismo institucional age como uma força nas organizações estudadas de forma a moldar o desenho do SCG. Assim, o estudo contribui para a literatura existente ao complementar as pesquisas sobre o impacto dos mecanismos de isomorfismo institucional no SCG. Como contribuição prática e social, caracteriza-se como meio de propagação de conhecimento, além de apresentar como e quais pressões institucionais podem estar influenciando o desenho do SCG.

Abstract: This dissertation aimed to examine the effect of institutional isomorphism on the design of the management control system (MCS). To do this, a descriptive study was carried out, with a quantitative approach, portrayed as survey research. To achieve the objective, the assumptions by DiMaggio and Powell (1983) were used for institutional isomorphism and by Chenhall and Morris (1986) for the characteristics of the MCS design. The study population consisted of company managers with products of animal origin inspected by the Federal Inspection Service (SIF). Data collection was performed through the application of questionnaires with the managers of the organizations via LinkedIn. The final sample was 232 valid responses. For the data analysis, descriptive analysis and Modeling of Structural Equations (SEM) by the partial least square (PLS) were used. Considering the context of the companies in the study, the results point to a positive and significant influence of institutional isomorphism in all the characteristics of the MCS design. As for the control variables, only the age of the company had a significant influence on the scope of the MCS design. It is concluded that institutional isomorphism acts as a force in the organizations studied in order to frame the design of the MCS. Thus, the study contributes to the existing literature by complementing research on the impact of institutional isomorphism mechanisms on MCS. As a practical and social contribution, it is characterized as a means of spreading knowledge, in addition to presenting how and which institutional pressures may be influencing the design of the MCS.