Rede de compartilhamento da capacidade excedente de produção: um modelo baseado na economia compartilhada na indústria

Abstract

As empresas, ao competir em mercados cada vez mais exigentes, na expectativa de superar suas limitações, buscam novas possibilidades. A formação de redes de empresas para a atuação conjunta e associativa, com base em mecanismos de cooperação, constitui uma alternativa que viabiliza o atendimento de necessidades comuns e a obtenção de vantagens competitivas que seriam mais difíceis de serem conquistadas individualmente. Independente da forma de atuação, a atividade industrial obtém seus resultados essencialmente por meio da produtividade, ao explorar, da melhor forma, sua capacidade produtiva. O nível de atividade da indústria é medido pelo índice de utilização da capacidade instalada, calculado mensalmente e que apresenta a proporção do parque industrial em atividade. Nos últimos dez anos, a média da utilização da capacidade instalada foi de 79,58%. Pode-se afirmar que há 20,42% de capacidade ociosa no cenário industrial brasileiro. O custo da ociosidade pode ser compreendido como um desperdício invisível, mas sentido nos resultados das organizações como perdas irreparáveis. Diante desse cenário e da problemática que envolve a capacidade excedente na atividade industrial, considerando as alternativas propostas pela economia compartilhada, que fornece acesso temporário a recursos ociosos, a presente pesquisa tem por objetivo desenvolver um modelo teórico-conceitual de uma rede de compartilhamento da capacidade excedente de produção, sob a ótica da economia compartilhada na indústria. A metodologia foi desenvolvida inicialmente por meio da revisão da literatura e de uma verificação empírica em casos reais. A partir disso, procedeu-se o protocolo de coleta de dados: observação direta, análise documental, entrevista semiestruturada e a aplicação de questionário. A sistematização e análise dos dados se deu pelo processo de triangulação e pela análise temática de conteúdo. Como técnica analítica, foi utilizada a síntese cruzada dos casos. A Rede de Compartilhamento da Capacidade Excedente de Produção (RCCEP) ? modelo desenvolvido pela presente pesquisa ? cria um mercado habilitado à plataforma, que se utiliza dos princípios da economia compartilhada, para aproximar capacidade e recursos de fabricação disponíveis da demanda de produção. A iniciativa oportuniza a ampliação do escopo industrial, proporciona um novo fôlego às ferramentas, tecnologias e serviços, bem como viabiliza o estabelecimento de uma rede dinâmica de valor, capaz de se reorganizar, sob demanda, para atender às necessidades das organizações que oferecem e das que buscam capacidade de produção. O modelo resultante visa, portanto, à criação de uma rede P2P que proporcione a utilização do potencial não utilizado da atividade industrial, por meio de transações seguras, rastreáveis e que suportem: (1) uma combinação sustentável entre oferta e demanda da capacidade de produção, conhecimento, tecnologias, capacitação, recursos humanos e subprodutos; (2) o acesso a oportunidades de mercados ainda não exploradas; (3) uma melhor utilização das capacidades locais, complementares e com potencial não utilizado; (4) a integração dinâmica de empresas em novas redes de valor.<br>

Abstract: Companies, competing in increasingly demanding markets, hoping to overcome their limitations, are looking for new possibilities. The formation of business networks for joint and associative action, based on cooperation mechanisms, is an alternative that makes it possible to meet common needs and obtain competitive advantages that would be more difficult to achieve individually. Regardless of the form of operation, industrial activity obtains its results essentially through productivity, by exploiting, in the best way, its productive capacity. The level of industry activity is measured by the installed capacity utilization index, calculated monthly and which shows the proportion of the industrial park in activity. In the last ten years, the average utilization of installed capacity was 79.58%. It can be said that there is 20.42% of idle capacity in the Brazilian industrial scenario. The cost of idleness can be understood as an invisible waste, but felt in the results of organizations as irreparable losses. In view of this scenario and the problem involving excess capacity in industrial activity, considering the alternatives proposed by the shared economy, which provides temporary access to idle resources, this research aims to develop a theoretical-conceptual model of a capacity sharing network production surplus, from the perspective of the shared economy in the industry. The methodology was initially developed through a literature review and an empirical verification in real cases. From this, the data collection protocol was carried out: direct observation, document analysis, semi-structured interview, and the application of a questionnaire. The systematization and analysis of the data took place through the triangulation process and the thematic content analysis. As an analytical technique, cross-synthesis of cases was used. The Excess Production Capacity Sharing Network (RCCEP) - model developed by the present research - creates a market enabled by the platform, which uses the principles of shared economy, to approximate available manufacturing capacity and resources to production demand. The initiative provides an opportunity to expand the industrial scope, provides a new impetus to tools, technologies and services, as well as enabling the establishment of a dynamic network of value, capable of reorganizing, on demand, to meet the needs of the organizations they offer and seeking production capacity. The resulting model aims, therefore, to create a P2P network that provides the use of the unused potential of industrial activity, through secure, traceable transactions that support: (1) a sustainable combination of supply capacity demand and production , knowledge, technologies, training, human resources and by-products; (2) access to untapped market opportunities; (3) better use of local, complementary and unused potential; (4) the dynamic integration of companies into new value networks