Método para priorizar a implementação da indústria 4.0 e manufatura enxuta em empresas de manufatura

Abstract

As empresas manufatureiras estão inseridas em um ambiente altamente competitivo e constantemente expostas a desafios como o surgimento de conceitos e tecnologias disruptivas. Nesse contexto, as organizações precisam operar com altos padrões de qualidade, produtividade e baixos custos para garantir a própria sobrevivência. Assim sendo, diversas abordagens voltadas à gestão produtiva foram desenvolvidas para apoiar as organizações a alcançarem tais objetivos, dentre as quais, pode-se destacar a já consolidada Manufatura Enxuta (ME) e a recente Indústria 4.0 (I4.0). A partir da adoção de tecnologias oriundas da I4.0, um novo modelo de gestão está se configurando. A I4.0 representa uma nova fase para a manufatura, oferecendo significativos avanços tecnológicos que permitem a integração em tempo real entre todos os participantes da cadeia de valor, tornando-a mais produtiva, inteligente e ágil. A ME, por sua vez, vem sendo amplamente usada e disseminada entre os mais diversos tipos de indústria, tendo como seus principais objetivos eliminar os desperdícios presentes no fluxo de valor, melhoria da qualidade e produtividade e produzir de acordo com a visão do cliente. No entanto, as organizações apresentam dificuldades para entenderem os princípios da I4.0, assim como para integrar suas tecnologias em seus atuais modelos de gestão, tais como a ME. Além disso, não conseguem identificar oportunidades de implementação e melhorias capazes de solucionar problemas e proporcionar ganhos. Apesar de a relevância do tema, existem poucos trabalhos relacionados à integração da I4.0 em empresas onde a ME foi implementada. Nesse sentido, esta pesquisa busca contribuir com essa questão e tem por finalidade analisar como ocorre a integração entre a I4.0 e ME em empresas manufatureiras. Entre os resultados obtidos por este trabalho, pode-se destacar a identificação das nove principais tecnologias da I4.0 e quatorze principais Práticas Enxutas (PEs), a classificação do grau de sinergia existente entre as principais tecnologias e PEs e a proposição de um método de avaliação que permite priorizar a implementação da I4.0 e ME nas áreas produtivas de empresas manufatureiras de acordo com seu grau de maturidade. Esta pesquisa contribui para um melhor entendimento no que tange à I4.0, ME e a integração entre ambas. Além disso, fornece às organizações, argumentos e evidências importantes para priorizar ações e identificar demandas relacionadas a uma implementação concomitante e bem-sucedida em I4.0 e ME.<br>

Abstract: Manufacturing companies are embedded in a highly competitive environment and constantly exposed to challenges such as the emergence of disruptive concepts and technologies. In this context, organizations need to operate with high standards of quality, productivity and low costs to ensure their survival. In this sense, several approaches to productive management were developed to support organizations in achieving these goals, including the already consolidated Lean Manufacturing (Lean) and the recent Industry 4.0 (I4.0). Since the adoption of technologies from I4.0, a new management model is being configured. I4.0 represents a new phase for manufacturing, offering significant technological breakthroughs that enable a real-time integration among all participants in the value chain, making it more productive, smarter and more agile. Lean in turn, has been widely used and disseminated between the most diverse types of industry, having as its main objectives to eliminate waste in the value stream, improve quality and productivity and produce according to the customer's vision. However, organizations have difficulty understanding the principles of I4.0, as well as integrating their technologies into their current management models, such as Lean. In addition, they cannot identify implementation opportunities and improvements that can solve problems and deliver gains. Despite the relevance of the theme, there are few works related to the integration of I4.0 in companies where Lean was implemented. In this sense, this research seeks to contribute to this issue and aims to analyze how the integration between I4.0 and Lean occurs in manufacturing companies. Among the results obtained by this work, we can highlight the identification of the nine main technologies of I4.0 and fourteen main Lean Practices (LPs), the classification of the degree of synergy between the main technologies and LPs and the proposition of an evaluation method which allows prioritizing the implementation of I4.0 and Lean in the productive areas of manufacturing companies according to their degree of maturity. This research contributes to a better understanding regarding I4.0, Lean and the integration between them. In addition, it provides organizations with important arguments and evidence to prioritize actions and identify demands related to a concomitant and successful implementation in I4.0 and Lean.