Avaliação da utilização e sucesso da metodologia Lean Startup no Brasil

Abstract

Algumas práticas têm emergido nos últimos anos para auxiliar empreendedores, em especial aos líderes de startups e projetos de base inovadora. Entre elas, a metodologia Lean Startup (LS) representa uma ruptura nos estudos de empreendedorismo. Ela é diferente da abordagem preditiva utilizada até então, em que se elabora um plano de negócios e somente depois da busca de investimentos, o produto é testado diretamente com os clientes. Embora muito comentada e possivelmente também muito utilizada, existem poucos estudos acadêmicos sobre as práticas Lean aplicadas a Startups e como vêm sendo utilizadas. Desta maneira, esse estudo busca avaliar a utilização e o sucesso da metodologia Lean Startup no Brasil, por meio do desenvolvimento e validação de hipóteses quantitativas. Para este objetivo, foram identificados os principais ferramentas e princípios desta metodologia, e uma série de hipóteses foram levantadas. Posteriormente foram conduzidas entrevistas semiestruturadas com empreendedores e as hipóteses foram testadas tanto por meio de análises estatísticas simples, como a de correlação linear, assim como modelos matemáticos mais elaborados como modelos de equações estruturais (MEE). Os resultados apontam que (i) a utilização da metodologia é mais influente no sucesso do que o conhecimento dela, (ii) o feedback acelerado dos clientes está relacionado com o sucesso da utilização da metodologia, e (iii) o Lean Startup pode ser aplicado em qualquer tipo de empresa. De forma geral, a dissertação pode ser útil tanto para profissionais e acadêmicos que queiram utilizar desta metodologia, pois a pesquisa fornece uma visão sobre o sucesso da utilização do LS nas empresas.

Abstract : Some practices have emerged in recent years to help entrepreneurs, especially startup leaders and innovative projects. Among them, the Lean Startup methodology represents a break in entrepreneurship studies because it is different from the teaching strategy for the development of a business plan and later the search for investments, because the product is tested directly with the clients. Although much commented and possibly used, there are few academic studies on Lean practices applied to Startups and how it is being used. In this way, the study seeks to evaluate the use and success of the Lean Startup methodology in Brazil, through the development and validation of mathematical model. For this purpose, the main principles and tools of this methodology were identified, and hypotheses developed. Subsequently, semi structured interviews with entrepreneurs were conducted and hypotheses were tested through correlations and structural equation models. The results show that (i) the use of the methodology is more influential in the success than the knowledge of it, (ii) the accelerated feedback of the clients is related to the success of the use of the methodology, and (iii) the Lean Startup can be applied in any type of company. In general, the article is useful for professionals and academics who use this methodology, since the research seeks to provide an insight into the success of the use of LS in companies.