Tolerância ao risco dos gestores: uma análise na tomada de decisões nos campos pessoal e organizacional

Abstract

Esta pesquisa buscou identificar se o campo no qual se tomam decisões influencia na tolerância ao risco. Para que se cumprisse o objetivo a que se propôs esta pesquisa, foi realizado um experimento de campo com 236 gestores de organizações vinculadas a Associações Comerciais e Industriais do Estado de Santa Catarina. Os dados foram coletados a partir de um instrumento de pesquisa contemplando dois blocos. O Bloco I era composto por questões acerca de característica do gestor e da organização, enquanto o Bloco II contemplava vinte decisões, envolvendo ganhos e perdas. Este questionário foi enviado pelas Associações aos endereços de e-mail dos gestores das organizações associadas, que foram distribuídos aleatoriamente em dois grupos, de controle e experimental. Diante das decisões apresentadas, os gestores deviam optar por uma dentre duas alternativas. Para o grupo de controle, o Bloco II era composto por decisões no campo pessoal, enquanto para o grupo experimental, o Bloco II contemplava decisões no campo organizacional. O tratamento realizado na variável de interesse, que era o campo de decisão, se deu por meio da alteração das situações apresentadas aos gestores de cada grupo, mantendo, no entanto, os montantes e probabilidades de ocorrências dos ganhos e perdas de cada situação. Foi realizado o teste FIV (Fator de Inflação da Variância) nos dados, indicando que não havia presença de multicolinearidade. Os dados foram analisados por meio de regressão logística, utilizando modelos estimados a partir da variável dependente tolerância ao risco, em relação a variável independente campo de decisão, e das variáveis de controle, identificadas na literatura. Os resultados indicam que tomar decisões no campo organizacional influencia na tolerância ao risco do decisor. Identificou-se que diante de perspectiva de ganhos, os gestores que foram confrontados em decisões organizacionais se comportaram de forma menos tolerante ao risco do que os que foram confrontados em decisões pessoais. Já em perspectivas de perdas, os gestores tomando decisões organizacionais apresentaram comportamento mais tolerante ao risco comparando com os que tomaram decisões envolvendo o campo pessoal. Esses achados ampliam o conhecimento acerca da tolerância ao risco, visto que apresentam o campo de decisão como fator que influencia no comportamento dos gestores na tomada de decisão, indicando ainda qual o sentido para o qual o comportamento do gestor é direcionado, no que diz respeito à tolerância ao risco.

Abstract: The present research aimed at identifying whether the field which the decision is made influences risk tolerance. To fulfill the objectives proposed by this research, a field experiment has been conducted with 236 managers of organizations related to commercial and industrial associations of Santa Catarina. The data was collected with an electronic formulary sent by the associations to the e-mail addresses of the managers of the associated organizations. These managers were randomly assigned in two groups, a control and an experimental group, which they should choose between two alternatives presented in each decision situation faced. The treatment on the variable of interest, the decision field, is due a change in the presented situation to the managers of each group, keeping, however, the values and occurrence probabilities of gains and losses in each situation. A Variation Inflation Factor (VIF) test was applied, showing no existence of multicolinearity problems. The data was investigated using logistic regressions, via models estimated on the independent variable field of choice and control variables, identified by the literature. The results indicates that making decisions in the organizational field influences the decision-maker risk tolerance. It was identified that before gains situations, the managers that faced organizational decisions behaved as less risk tolerant than managers that faced personal decisions. Otherwise, in loss situations, the managers that answered organizational decisions presented a behavior with more risk tolerance than those that made decisions involving a personal field. These findings widen the knowledge on risk tolerance, since it presents the decision field as a factor of influence over the behavior of managers in decision-making, besides showing the direction of this manager behavior as it concerns the risk tolerance.