Framework para a gestão de consórcios de pesquisa pré-competitiva com múltiplos stakeholders

Abstract

Apesar de o tema relação governo, universidade e empresa para pesquisa e desenvolvimento colaborativa ter recebido relativa importância nas últimas décadas, as alianças estratégicas envolvendo esses três atores para a realização de pesquisa pré-competitiva têm sido pouco exploradas pela literatura. Nesse cenário esta tese propõe um framework, fundamentado em boas práticas, que sintetiza e formaliza a base de conceitos e recomendações práticas para a interação colaborativa entre governo, universidade e empresa nas atividades de pesquisa pré-competitiva. O framework proposto foi construído a partir de uma revisão sistemática da literatura em periódicos indexados na Scopus, Web of Science, e EBSCO, e por meio de um estudo de caso no Southern Ontario Smart Computing Innovation Platform - SOSCIP. Com sede em Ontário, o SOSCIP é único consórcio de pesquisa e desenvolvimento do Canadá que utiliza a computação avançada para impulsionar a inovação. Durante o estudo de caso foram realizadas observações participante, análise documental, e entrevistas em profundidade. Este estudo de caso foi subsidiado com recursos disponibilizados pela CAPES. A versão final do framework foi apresentada a especialistas no assunto, que verificaram a consistência das práticas propostas. A partir das premissas deste estudo, constatou-se que as ações promovidas pelo ecossistema de inovação estimulam a atividade colaborativa entre universidade e indústria para pesquisa pré-competitiva. As alianças para pesquisa colaborativa envolvendo universidade, indústria e governo precisam ser gerenciadas por uma estrutura de governança bem-definida. A execução de projetos colaborativos bem-sucedidos é reflexo das práticas adotadas (i) no âmbito do projeto, pela própria equipe do projeto, (ii) das ações promovidas pela aliança e das (iii) ações desencadeadas pelos agentes do ecossistema de inovação.

Abstract : Although the theme \"government, university and business relationship for collaborative research and development\" has received relative importance in recent decades, strategic alliances involving these three actors for precompetitive research have been little explored in the literature. In this scenario, this thesis proposes a framework, based on good practices, that synthesizes and formalizes the basis of concepts and practical recommendations for the collaborative interaction between government, university, and company in the pre-competitive research activities. The proposed framework was constructed from a systematic review of the literature in journals indexed in Scopus, Web of Science, and EBSCO, and through a case study at the Southern Ontario Smart Computing Innovation Platform - SOSCIP. Headquartered in Ontario, SOSCIP is Canada's only research and development consortium that uses advanced computing to drive innovation. During the case study participant observations, documentary analysis, and in-depth interviews were carried out. The final version of the framework was presented to experts in the subject, who verified the consistency of the proposed practices. From the premises of this study, it was verified that the actions promoted by the innovation ecosystem stimulate the collaborative activity between university and industry for pre-competitive research. Alliances for collaborative research involving university, industry, and government need to be managed by a well-defined governance structure. The execution of successful collaborative projects is a reflection of the practices adopted by the project team itself, (ii) the actions promoted by the alliance and (iii) actions triggered by agents of the innovation ecosystem.