Dinâmica produtiva, tecnologia e logística do setor cerâmico brasileiro

Abstract

A indústria cerâmica inicia-se como substituição de importações, tal como foi o processo de industrialização brasileiro. Ao compreender a formação socioespacial na qual está inserido esse ramo industrial, especificamente em Santa Gertrudes/SP e em Criciúma/SC, identificam- se quais determinantes possibilitaram as vantagens competitivas da indústria cerâmica em cada uma dessas regiões. Ressalta-se a importância da pequena produção mercantil na gênese deste setor. A década de 1980 foi marcada pela expansão das indústrias cerâmicas de Santa Catarina e a consolidação das de São Paulo. Foi possível identificar o dinamismo produtivo do setor cerâmico nos mercados nacional e internacional. A Região Nordeste surge como área de expansão para essa indústria. O desenvolvimento tecnológico no setor de revestimentos cerâmicos ocorreu a partir da transferência de tecnologia europeia. As indústrias dos polos de Criciúma/SC e de Santa Gertrudes/SP apropriaram-se dessa tecnologia mediante diferentes formas de aquisição, assimilação e aperfeiçoamento. A conjuntura dos anos de 1990 fez as cerâmicas passarem por uma reestruturação produtiva, esse processo foi auxiliado pela tecnologia de máquinas, equipamentos e suprimentos europeus. Percebeu-se o surgimento de uma tecnologia nacional subordinada às inovações elaboradas na Espanha e na Itália e as dificuldades das indústrias de bens de capital brasileiras em ultrapassá-las. Os diferentes tipos de processo de fabricação interferiram no posicionamento de mercado e nas estratégias competitivas adotadas pelas indústrias catarinenses e paulistas. Além disso, foi percebida a adoção de novas estratégias competitivas e inovações organizacionais durante o processo de reestruturação produtiva. A desverticalização da produção e a terceirização foram as inovações essenciais e provocaram o surgimento de várias firmas a montante e a jusante dessa cadeia produtiva. Foram implantadas nos polos cerâmicos de Criciúma/SC e de Santa Gertrudes/SP filiais de colorifícios e indústrias de bens de capital de firmas da Espanha e da Itália. Assim, surgiu uma intensa circulação de mercadorias, informações e capitais entre as firmas que compreendem essa cadeia produtiva. Foi necessário realizar a integração entre as firmas envolvidas, por isso a logística e os transportes tornaram-se elementos fundamentais para o abastecimento das indústrias por suprimentos, máquinas e equipamentos e pelo transporte dos revestimentos cerâmicos até os canais de comercialização e ao consumidor final.

Abstract : The ceramic industry started as a substitution of imports, in the sameway as the process of Brazilian industrialization. By understanding thesocio-spatial formation in which this industrial branch is inserted,specifically in Santa Gertrudes/SP and Criciúma/SC, it is possible toidentify which determinants allowed the competitive advantages of theceramic industry in each of these regions. The importance of the smallmercantile production in the genesis of this sector is emphasized. The1980s were marked by the expansion of the ceramic industries in SantaCatarina and the consolidation of the São Paulo-based factories. It waspossible to identify the productive dynamism of the ceramic sector inthe national and international markets. The Northeast region is an areaof expansion for this industry. The technological development in thesector of ceramic coatings occurred from the transfer of Europeantechnology. The industries of the Criciúma/SC and Santa Gertrudes/SPclusters have appropriated this technology through different forms ofacquisition, assimilation and improvement. The juncture of the 1990smade the ceramics undergoing a productive restructuring, this processwas aided by the technology of European machines equipment andsupplies. It was noticed the emergence of a national technologysubordinated to the innovations elaborated in Spain and Italy and thedifficulties of the industries of Brazilian capital goods in surpassingthem. The different types of manufacturing process interfered in themarket positioning and the competitive strategies adopted by theindustries of Santa Catarina and São Paulo. In addition, it was perceivedthe adoption of new competitive strategies and organizationalinnovations during the process of productive restructuring. The deverticalizationof production and outsourcing were the essentialinnovations and led to the emergence of several firms upstream anddownstream of this productive chain. Criciúma/SC and SantaGertrudes/SP ceramics clusters were established in factories and capitalgoods industries of firms in Spain and Italy. There was an intensecirculation of goods, information and capital among the firms thatcomprise this productive chain. It was necessary to carry out theintegration among the firms involved, so that logistics and transportbecame fundamental elements for supplying the industries, machineryand equipment and for transporting the ceramic tiles to thecommercialization channels and to the final consumer.