Panorama recente da operação de empresas de engenharia e construção: tomada de decisão e perspectivas

Abstract

O Brasil tem enfrentado uma crise financeira que foi bastante expressiva no setor da construção civil. As políticas governamentais que impulsionavam o crescimento e internacionalização de empresas do setor de construção foram reduzidas, gerando retração do setor. Esse trabalho objetiva identificar o padrão de operação de empresas de engenharia e construção de médio e grande porte diante deste panorama recente do setor da construção civil. Para isso, foram selecionadas seis empresas representativas para o estudo. Com base nas empresas selecionadas utilizou-se de notícias do setor, relatórios anuais, dados publicados e entrevistas a profissionais da área como fontes de dados. Os dados foram analisados por empresa, tendo-se traçado suas linhas do tempo e identificado seus padrões de atuação. A análise geral mostrou que houve mudanças na estrutura organizacional das empresas, busca por obras em iniciativa privada, acordos de recuperação judicial, adoção de medidas de compliance, alienação de ativos, mudança da identidade visual das marcas e busca por soluções tecnológicas em seus processos, tendo-se concluído que as principais empresas do ramo de construção e engenharia realmente estão realizando diversas estratégias para conseguir superar a situação em vista do momento crítico.

Brazil has been facing a financial crisis that was very significant in the construction sector. Government policies that drove the growth and internationalization of construction companies have been reduced, causing the sector to shrink. This work aims to identify the operating pattern of medium and large engineering and construction companies in view of the recent panorama of the construction sector. For this, six representative companies were selected for the study. Annual reports, industry news, published data and interviews with area related professionals were used as data sources of the companies evaluated in this work. Data were analyzed by company, their timelines were traced and their performance patterns identified. The overall analysis showed that there were changes in the organizational structure of companies, search for works within private initiative, judicial reorganization agreements, adoption of compliance measures, disposal of assets, change of brand visual identity and search for technological solutions in their processes. It has been concluded that leading construction and engineering companies are actually applying various strategies to overcome the situation in view of the critical moment.