Gestão de estoque do setor de peças de uma empresa da Grande Florianópolis

Abstract

The theme developed in this work will be to analyze the inventory management of a company in the greater Florianópolis, as it has problems due to lack of inventory. Using the concepts of materials management, the general objective is to analyze the parts inventory management of Company X. The specific objectives are: to describe the current inventory management, to point out and prioritize the problems encountered in management and to propose improvements to the parts. most relevant problems. This applied study will be developed through descriptive research, using the semi-structured interview tool as a way to obtain information, being approached qualitatively. Throughout the work, it was found that there are problems in several areas that make up inventory management, some directly influencing the lack of parts. From the problems encountered, a GUT prioritization matrix was created, listing the issues that should be resolved first. Solutions have been proposed for the first four problems of the matrix. As proposals it was suggested to make the matrix ABC and XYZ making a cross between them, classifying the pieces in stock in high, medium and low priority. To solve the demand forecast for high priority products, it was proposed the Excel supplement developed by the Center for Standardization and Qualimetry (NNQ). For medium and low priority products, the simplest model of demand forecasting was proposed. For the problem of defining the months of purchase of parts was indicated the control of replacement times and the formula of replacement time. For the inventory level, a developed model was proposed that fits the company's needs.

O tema desenvolvido nesse trabalho, será o de analisar a gestão de estoque de uma empresa da grande Florianópolis, já que esta encontra se com problemas devido à falta de estoque. Utilizando os conceitos de administração de materiais, tem se por objetivo geral analisar a gestão de estoque de peças da Empresa X. Já os objetivos especifico são: descrever a gestão de estoque atual, apontar e priorizar os problemas encontrados na gestão e propor melhorias para os problemas mais relevantes. Este estudo aplicado, será desenvolvido, através de pesquisa descritiva, utilizando a ferramenta de entrevista semiestruturada como forma de se obter informações, sendo abordado qualitativamente. No decorrer do trabalho, verificou-se que existem problemas em várias áreas que compõem a gestão de estoque, alguns influenciando diretamente a falta de peças. A partir dos problemas encontrados, foi realizado uma matriz de priorização GUT elencando as questões que deveriam ser resolvidas primeiro. Foi proposto soluções para os quatro primeiros problemas da matriz. Como propostas foi sugerido a realização da matriz ABC e XYZ fazendo um cruzamento entre elas, classificando as peças em estoque em alta, média e baixa prioridade. Para solução da previsão da demanda os produtos de alta prioridade, foi proposto o suplemento para Excel desenvolvido pelo Núcleo de Normatização e Qualimetria (NNQ). Para os produtos de média e baixa prioridade foi proposto o modelo mais simples de previsão de demanda. Para o problema de definição dos meses de compra das peças foi indicado o controle dos tempos de reposição e a formula do Tempo de reposição. Já para o nível de estoque foi proposto um modelo desenvolvido que se adequa as necessidades da empresa.