ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN IMPLEMENTADAS A FUNCIONARIOS ADMINISTRATIVOS DEL RECTORADO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE PILAR (UNP), EN EL AÑO 2018

Abstract

Este estudio describe las estrategias de motivación implementadas a funcionarios administrativos del Rectorado de la UNP, en el año 2018. Se analiza cuatro dimensiones que son: incentivo económico, realización personal, relaciones interpersonales y estabilidad de vida. Adopta un enfoque cuantitativo, con diseño observacional, transversal, prospectivo y descriptivo. Para la recolección de datos se utilizó el censo como estrategia metodológica a través de la aplicación de un cuestionario, con un total de 44 funcionarios permanentes y 9 funcionarios jornaleros (contratados). Los hallazgos más importantes identificados en cuanto al incentivo económico fue el alto grado de disconformidad en lo referente a la remuneración o salario que perciben, dejando en evidencia que en muchos casos consideran que no corresponde con la responsabilidad que exige su trabajo; asimismo, manifestaron que existe posibilidad de prosperar económicamente y de lograr un aumento salarial como fruto de su esfuerzo. En cuanto a la variable realización personal, los funcionaros declararon sentirse a gusto con las tareas que realizan. Otra variable analizada fue el relacionamiento interpersonal, que ha evidenciado un ambiente de compañerismo que propicia la convivencia armónica dentro de la institución. Al mismo tiempo expresaron que gracias a su trabajo logran alcanzar la estabilidad de vida.

This study describes the motivation strategies implemented to administrative officials of the Rector of the National University of Pilar, in 2018. It is analyzed from four dimensions that are: economic incentive, personal fulfillment, interpersonal relationships and life stability. Adopt a quantitative approach, with an observational, transversal, prospective and descriptive design. For the collection of data, the census was used as a methodological strategy through the application of a questionnaire, with a total of 44 permanent staff and 9 day laborers (hired). The most important findings identified in terms of the economic incentive was the high degree of disagreement regarding the remuneration or salary that they receive, leaving in evidence that in many cases they consider that it does not correspond with the responsibility required by their work. They also stated that there is a possibility of prospering economically and achieving a salary increase as a result of their effort. Regarding the variable personal fulfillment, the officers declared to feel comfortable with the tasks they perform. Another variable analyzed was the interpersonal relationship, which has evidenced an atmosphere of companionship that fosters harmonious coexistence within the institution. At the same time they expressed that, thanks to their work, they manage to achieve the stability of life.