Modelo de Análise de Custo, Prazo e Escopo de Obras Civis: estudo de caso em uma Pequena Central Hidrelétrica

Abstract

O setor elétrico é um dos mercados mais competitivos no Brasil hoje. Em paralelo, o setor da construção civil brasileiro apresenta um cenário de baixa produtividade, baixa qualidade no processo e no produto final, atrasos na entrega e pouco controle de custos. A construção de Pequenas Centrais Hidrelétricas depende de ambos os setores. Desta forma, é necessário que o setor de construção civil aprimore seus métodos e ferramentas de gerenciamento de projetos a fim de suprir esta demanda. Neste contexto, o objetivo deste presente trabalho é o desenvolvimento de um modelo de análise de três aspectos do gerenciamento de projetos: prazo, custo e escopo, no contexto das obras civis de uma Pequena Central Hidrelétrica localizada em Varginha, Minas Gerais. O modelo tem por base a Análise de Valor Agregado e conta com apoio de indicadores de assertividade de programação, análise de avanço físico, controle de custos e histogramas de recursos. Simulações de cenários foram realizadas, onde os dados de cada mês da obra foram inseridos no modelo de modo a identificar desvios no cronograma e no orçamento, analisar os seus motivos e estimar custo e prazo finais da obra a partir destas informações iniciais. Espera-se que o presente trabalho venha a contribuir para a academia, uma vez que se trata de um tema pouco pesquisado nacionalmente, e também para a empresa estudada, uma vez que, a partir da identificação das causas dos desvios, foram propostas ações corretivas para futuros projetos como “lições aprendidas”.

Nowadays, electric sector is one of the most competitive market at Brazil. In the same time, the Brazilian construction sector shows a low productivity scenario, low quality on process and in final product, delays on the schedule and less cost control. The Small Hydropower Plant’s construction depends from both sectors. To supply this demand, the construction sector needs to improve the application of Project Management’s methods and tools. At this context, the objective of this term paper is the development of an analysis’ model for three project areas: schedule, cost and scope, applied in a case of civil works of a Small Hydropower Plant located at Varginha, Minas Gerais, Brazil. This model has based on Earned Value Analysis and it has support of efficiency programming indicators, Progress-S curve, analysis of costs and recourse histograms. Scenario’s simulators have been done, in that the data of each month was put in this model to identify variances on the schedule and on the budget, analyze its causes and estimate the final cost and final schedule through this initial data. It has expected that this term paper come to contribute for Academy, once that it is a theme less studied nationally, and also contribute for studied enterprise, once that, to identify the variances’ causes, corrective actions were purposed for future projects as “learned lessons”.