Planejamento Financeiro e Orçamentário: Uma visão sobre startups

Abstract

Desde o final dos anos 90, as startups entraram no mercado para desenvolver melhorias e aproveitar novos nichos e segmentos pouco explorados pelas empresas tradicionais. Porém, muitas dessas empresas preocupam-se apenas com o desenvolvimento de novas tecnologias e esquecem de controlar suas finanças de forma sadia e acabam por não conseguirem se estabelecer devido à falta de planejamento e controle financeiro. Neste cenário entra a figura do orçamento como uma ferramenta para auxiliar essas novas empresas a gerir suas finanças de uma forma mais concreta. Assim, esse estudo foi desenvolvido com o objetivo de verificar como ocorre o processo orçamentário em empresas de tecnologia de Florianópolis. A investigação foi realizada através de uma pesquisa descritiva, onde foram realizadas entrevistas com gestores de três startups de diferentes portes, sediadas em Florianópolis, selecionadas por conveniência. Ao final, pode-se observar que por estarem inseridas em um contexto de muita incerteza, as startups utilizam o orçamento muito mais como uma ferramenta de controle financeiro, para visualizar onde e quais atividades estão sendo mais onerosas, do que uma forma de planejamento capaz de gerar metas de receitas e gastos.

Since the late 1990s, startups have entered the market to develop improvements and take advantage of new niches and segments little explored by traditional companies. However, many of these companies are only concerned with the development of new technologies and forget to control their finances in a healthy way and end up not being able to establish themselves due to the lack of planning and financial control. In this scenario comes the figure of the budget as a tool to help these new companies to manage their finances in a more concrete way. Thus, this study was developed with the objective of verifying how the budget process occurred in technology companies in Florianópolis. The research was carried out through a descriptive research, where interviews were conducted with managers of three startups of different sizes, based in Florianópolis, selected for convenience. In the end, it can be observed that because they are inserted in a context of great uncertainty, startups use the budget much more as a tool of financial control, to visualize where activities are being more costly, than a form of planning capable of generate income and expenditure goals.