Estudo de metodologias para determinação de mão de obra direta para empresas do setor elétrico

Abstract

Determinar o custo de mão de obra direta para um serviço/projeto é crucial para que a empresa possua uma boa saúde financeira. Ao contrário de métodos de apontamento de mão de obra manual ou automático, métodos que são reféns do funcionário que está apontando, este trabalho propõe métodos cabíveis para aquisição de tempos padrão de atividades com o objetivo de se quantificar o tempo total de um serviço/projeto para que o mesmo tenha sua mão de obra quantificada através do método de determinação de custo de mão de obra direta. A metodologia para a determinação do tempo padrão foi desenvolvida juntamente com a Fundação Comitê de Gestão Empresarial e é resultado de uma adaptação entre as estimativas Bottom-up, paramétrica e Três Pontos. A estimativa de tempo foi aplicada em um caso real e o resultado foi uma atividade de 314,63 minutos com o custo (utilizando um funcionário padrão) de 99,27 unidades monetárias para a realização da atividade analisada. A aplicação da metodologia apresentou o resultado esperado e boa aceitação pelos gestores da empresa na qual foi aplicado o estudo.

Determining the cost of direct labor for a service/project is crucial so that the company may have good financial health. On the contrary of manual or automatic labor assignment, methods that depend on the worker that is assingning it, this project presents proper methods for aquisition of standard activity times with the goal to quantify the full time of a service/project so that it has its labor quantified, using the cost determination of direct labor method. The methodology to aquire the standard time was developed with the Comitê de Gestão Empresarial Foundation and it is a result of an adaptation between the Bottom-up estimates, parametric and Three Points. The time estimate was applied in a real case and the outcome was an activity of 314,63 minutes with the cost (using a standard worker) of 99,27 monetary units for the accomplishment of the analysed activity. The methodology application presented an expected outcome and good acceptance by the managers of the company that the study was applied.