Roteiro estruturante de gestão financeira para autossustentabilidade dos bancos comunitários de desenvolvimentos do nordeste brasileiro

Abstract

As Microfinanças Solidárias, por meio dos Bancos Comunitários de Desenvolvimento, configuram-se uma alternativa à exclusão financeira da população carente junto aos bancos tradicionais. Os BCDs funcionam como agentes impulsionadores do crescimento de pequenos territórios, uma vez que a maioria dos municípios com baixo IDH sofre com a falta de acesso ao crédito e isso, muitas vezes, diminui a circulação de dinheiro nos municípios, comprometendo o tecido econômico. O Instituto Banco Palmas de Desenvolvimento e Socioeconomia Solidária foi o precursor dessa atividade no Brasil, atua diretamente na disseminação dos BCDs pelo território nacional assistindo-lhes em suas atividades iniciais. Dessa forma, este trabalho objetiva estudar as práticas de gestão financeira executadas pelo Banco Palmas e propor um roteiro estruturante de gestão financeira, que possa viabilizar a sua autossustentabilidade e aos demais Bancos Comunitários de Desenvolvimento do Nordeste brasileiro. Para a obtenção do objetivo proposto realizou-se um estudo de caso no Banco Palmas por meio de visita in loco, visualização, entrevistas e análise documental. Além desses procedimentos aplicou-se questionário em 36 BCDs nordestinos para a confrontação das informações colhidas no Banco Palmas. Os resultados reunidos neste trabalho indicam que o Banco Palmas influencia significativamente os Bancos Comunitários de Desenvolvimento do Nordeste e que uma gestão financeira correta é imprescindível para a autossustentabilidade desse tipo de instituição microfinanceira, principalmente na gestão da carteira de clientes e na redução da inadimplência, mediante aplicação do roteiro estruturante proposto. É perceptível que as microfinanças contribuem significativamente para o desenvolvimento de territórios empobrecidos e uma gestão financeira eficiente contribui para o desenvolvimento e manutenção dessas instituições. Fortalecendo sua ação social.

Abstract : Solidary Microfinance, through the Community Development Banks, is an alternative to the financial exclusion of the poor population with the traditional banks. CDBs work as boosters of the growth of small territories of most municipalities with low HDI suffer from a lack of access to credit, and this often reduces the circulation of money in municipalities, compromising the economic structure. The Banco Palmas Institute for Development and Solidary Socioeconomics was the pioneer of this activity in Brazil and acts directly in the dissemination of CDBs for the national territory, helping them in their initial activities. Thereby, this work aims to study the financial management practices implemented by Banco Palmas and formulate a management model that can make its self-sustainability and the other Community Development Banks of the brazilian Northeast. To obtain the proposed objective, a case study was carried out at Banco Palmas through an in loco visit, visualization, interviews and documentary analysis. Beside this procedures, questionnaires were applied to 36 northeast CDBs for the comparison of information collected at Banco Palmas. The results of this study indicate that Banco Palmas has a significant influence on the Northeast Community Development Banks and that a correct financial management is essential for the self-sustainability of this type of microfinance institution, especially in the management of the cliente list and in reducing default, through the implementation of the proposed structuring route. Is perceived that microfinanças contibutes significantly to the developtement of impoverished territories and efficient financial management contriibutes to the development and maintenance of these institutions, strengthening their social action.