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Abstract:
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O objetivo deste trabalho foi avaliar os riscos na modalidade de contratação por preço global para a implantação de um complexo eólico, a fim de verificar se a modalidade adotada foi a mais adequada para a obra, sob o ponto de vista da Contratada. Para isso, primeiramente fez-se uma pesquisa bibliográfica sobre as principais definições de Gerenciamento de Projetos, com ênfase em Gerenciamento de Aquisições e Gerenciamento de Riscos, além de conceitos gerais sobre Parques Eólicos. Em seguida, adotou-se a metodologia a ser utilizada, a qual foi dividida em oito etapas. A primeira etapa foi o mapeamento do processo de planejamento e controle de riscos aplicados na empresa construtora do complexo eólico. Esse mapeamento obteve como resultado um fluxograma com todas as fases e equipes envolvidas no processo e os produtos gerados em cada um dos estágios. Posteriormente, na segunda e terceira etapas, foram identificados e avaliados qualitativamente os riscos inerentes a construção do complexo eólico. Nessas etapas, foram constatados noventa e seis riscos, subdivididos em nove categorias, dos quais vinte e um deles foram considerados riscos críticos. Então, na quarta etapa, realizou-se um estudo de caso na execução do complexo eólico, a partir dos controles gerenciais da obra e na etapa seguinte, verificou-se o seu comportamento em relação ao avanço físico, a fim de comparar o previsto e o realizado e poder identificar quais ameças se concretizaram durante a execução da obra. Posteriormente, na sexta etapa, identificou-se os impactos e influências provocados pelo atraso do cronograma. No resultado dessa etapa, pode-se perceber que vários eventos foram responsáveis pelo atraso do avanço físico da obra e esses eventos, em sua maiora, foram ameaças que já haviam sido mapeadas no planejamento dos riscos, na etapa anterior ao acompanhamento da obra, entretanto, não haviam sido identificadas como riscos críticos. Então, na sétima etapa fez-se uma comparação das ameaças ocorridas com as ameaças mapeadas e obteve-se como resultado uma lista atualizada dos riscos. Por fim, a última etapa da metodologia foi a avaliação da modalidade contratual adotada para a obra. Nessa etapa, concluiu-se que devido aos termos e condições acordados no contrato, e também em consequência da modalidade contratual empregada, a maioria dos riscos é de total responsabilidade da Contratada. Nesse sentido, a partir da análise dos riscos inerentes a essa obra, o uso da modalidade contratual por preço global, eventualmente não seja a melhor alternativa para essa obra, sob o ponto de vista da Contratada. |
