Modelo para o lean product development com o uso da abordagem Toyota Kata aplicado no desenvolvimento de produto inovador

Abstract

O desenvolvimento lean de produtos (LPD) promove a integração entre os desenvolvedores, facilita a inovação e a gestão do conhecimento. En-tretanto, os modelos e frameworks do LPD encontrados na literatura não fornecem um guia sobre como colocá-lo em prática em um ambiente de engenharia simultânea em que a integração entre equipes é fundamental. Uma lacuna na literatura foi percebida em relação a como realizar a gestão dos subsistemas e sua integração, de forma a garantir o alinhamento em direção ao valor para o cliente e atingimento dos objetivos do desenvol-vimento. A abordagem Kata juntamente com o LPD se mostra uma alter-nativa para preencher essa lacuna. Portanto, este trabalho tem como obje-tivo propor um modelo para o LPD utilizando a abordagem Kata, que sirva como referência para a implantação da Engenharia Simultânea Ba-seada em Conjuntos (SBCE). O modelo proposto foi aplicado no desen-volvimento de uma adega de vinhos doméstica no PoloMag, grupo de pesquisa em refrigeração magnética. Como resultado, observou-se que os níveis de integração entre subsistemas aumentaram substancialmente e a equipe de desenvolvimento melhorou seu alinhamento e se concentrou no valor do produto após a primeira fase da implementação. Além disso, houve uma redução do retrabalho, uma melhora na gestão do conheci-mento, melhoria da qualidade das entregas e diminuição dos riscos asso-ciados ao desenvolvimento.

Abstract : Lean product development (LPD) promotes integration among develop-ers, facilitates innovation and knowledge management. However, the LPD models and frameworks found in the literature do not provide a guide on how to put it into practice in a simultaneous engineering envi-ronment where team integration is a key factor. A gap in the literature was perceived in relation to how to perform the management of subsystems and their integration, in order to ensure alignment towards customer value and attainment of development objectives. The Kata approach along with LPD is an alternative to fill this gap. Therefore, this work aims to propose a model for LPD using the Kata approach, which serves as a reference for the implementation of Set-Based Concurrent Engineering (SBCE). The proposed model was applied in the development of a domestic wine cellar at PoloMag, a research group on magnetic refrigeration. As a result, it was noted that the levels of integration between subsystems increased substan-tially and the development team improved its alignment and focused on the value of the product after the first phase of implementation. In addi-tion, there was a reduction of rework, an improvement in knowledge man-agement, improvement of deliveries quality and reduction of the risks as-sociated to the development.