Participação dos gerentes no orçamento de uma organização: um estudo de caso

Abstract

Este estudo teve como objetivo avaliar a forma da participação dos gerentes no processo orçamentário de uma organização de grande porte do ramo de Energia, localizada no município de Florianópolis, SC. A metodologia adotada foi um estudo de caso em uma empresa de Energias Renováveis, que possui um grande processo de planejamento orçamentário, descentralizado, contando com o comprometimento de cada área, pois todas são envolvidas e responsáveis pelo planejamento e realização das metas orçamentárias. Para auxiliar na compreensão da situação em curso, os procedimentos para coleta de dados foram análise documental e questionário com a equipe gestora, elaborado com questões abertas e fechadas, a partir das quais os gerentes que participam ativamente no processo de planejamento orçamentário da empresa responderam como percebem o planejamento financeiro e a importância da participação dos gerentes na elaboração do planejamento orçamentário. O processo de planejamento orçamentário deve promover o aumento da agilidade e da flexibilidade organizacional, aprofundando o conhecimento de todos os envolvidos. Principalmente, o processo de planejamento e orçamento deve buscar melhoria contínua e estar cada vez mais sintonizado em relação ao ambiente dinâmico dos negócios.