O Papel do planejamento estratégico sob a perspectiva da teoria neo-institucional: um estudo de multicasos na justiça eleitoral brasileira

Abstract

Esta pesquisa teve por objetivo a investigação do papel do planejamento estratégico na formação de um quadro isomórfico da Justiça Eleitoral brasileira, a partir das premissas conceituais de mecanismos isomórficos e de campo organizacional, apresentadas por DiMaggio e Powell. Para tanto, optou-se pela metodologia de estudo multicaso, tendo por objeto de estudo o planejamento estratégico dos órgãos públicos TRE-SC, TRE-PE e TSE. A partir de um recorte teórico que contemplou a teoria neo-institucional e a estratégia como processo, foram definidas quatro categorias analítico-empíricas (base estratégica corporativa, agentes externos, campos organizacionais e metodologia de planejamento), do que, após tratamento dos dados obtidos por intermédio de entrevistas semi-estruturadas, observação participante e pesquisa documental, mediante análise documental, de conteúdo e triangulação de dados, obteve-se a análise e discussão dos resultados teórico-empíricos. Os resultados encontrados demonstraram a contribuição do planejamento estratégico das organizações estudadas na formação de um quadro isomórfico estrutural e estratégico da Justiça Eleitoral brasileira: atuando como mecanismo de legitimação institucional; fortalecendo a atuação de elementos isomórficos coercitivos e miméticos; e intensificando a estruturação do campo organizacional da Justiça Eleitoral.