Planejamento estratégico da empresa Enval-Engenharia do Vale-Ltda

Abstract

O presente trabalho de Conclusão de Estágio possui com objetivo geral elaborar o Planejamento Estratégico da empresa ENVAL - Engenharia do Vale Ltda. Para os anos de 2009 a 2013. O intuito deste estudo foi responder ao seu problema de pesquisa, que é identificar as ações que a empresa ENVAL - Engenharia do Vale Ltda deve realizar para garantir seu crescimento e rentabilidade no período de 2009 a 2013? A elaboração do planejamento estratégico seguiu o modelo proposto por Pereira (2008), em que o autor sugere a elaboração em três momentos. No momento um é realizado um diagnóstico estratégico para verificar se a empresa está apta para o planejamento. No momento dois são elaboradas: declaração de valores, missão, visão, fatores críticos de sucesso, análise externa e análise interna. E, por fim, no momento três é realizada a implantação, acompanhamento e controle. A metodologia utilizada se enquadra em uma abordagem qualitativa, tendo sido realizado um estudo de caso, em que foram utilizados como técnica de pesquisa a observação participante, análise de documentos e entrevistas semi-estruturadas com a diretoria e empregados. Após ter sido realizada a análise do ambiente, foram levantadas as oportunidades e ameaças oferecidas à organização, bem como suas forças e franquezas. Diante disso, foi traçado o planejamento estratégico visando o crescimento da empresa e sua rentabilidade. Considerando que se trata de uma pequena empresa e que já atua na região há mais de duas décadas num ambiente competitivo, foram formuladas nove estratégias para atingir as três questões estratégicas que abrangem os âmbitos econômico-financeiro, participação de mercado e administrativo-operacional. Concluiu-se que a ferramenta elaborada poderá cumprir um papel de extrema relevância para a organização no que tange à direção estratégica e metodológica do processo de planejamento estratégico