Planejamento estratégico da empresa Enval-Engenharia do Vale-Ltda

Abstract

O presente trabalho de Conclusão de Estágio possui com objetivo geral elaborar o Planejamento Estratégico da empresa ENVAL - Engenharia do Vale Ltda. Para os anos de 2009 a 2013. O intuito deste estudo foi responder ao seu problema de pesquisa, que é identificar as ações que a empresa ENVAL - Engenharia do Vale Ltda deve realizar para garantir seu crescimento e rentabilidade no período de 2009 a 2013? A elaboração do planejamento estratégico seguiu o modelo proposto por Pereira (2008), em que o autor sugere a elaboração em três momentos. No momento um é realizado um diagnóstico estratégico para verificar se a empresa está apta para o planejamento. No momento dois são elaboradas: declaração de valores, missão, visão, fatores críticos de sucesso, análise externa e análise interna. E, por fim, no momento três é realizada a implantação, acompanhamento e controle. A metodologia utilizada se enquadra em uma abordagem qualitativa, tendo sido realizado um estudo de caso, em que foram utilizados como técnica de pesquisa a observação participante, análise de documentos e entrevistas semi-estruturadas com a diretoria e empregados. Após ter sido realizada a análise do ambiente, foram levantadas as oportunidades e ameaças oferecidas à organização, bem como suas forças e franquezas. Diante disso, foi traçado o planejamento estratégico visando o crescimento da empresa e sua rentabilidade. Considerando que se trata de uma pequena empresa e que já atua na região há mais de duas décadas num ambiente competitivo, foram formuladas nove estratégias para atingir as três questões estratégicas que abrangem os âmbitos econômico-financeiro, participação de mercado e administrativo-operacional. Concluiu-se que a ferramenta elaborada poderá cumprir um papel de extrema relevância para a organização no que tange à direção estratégica e metodológica do processo de planejamento estratégico

The present Student Final Project own the main objective elaborated the Strategic Planning of the company ENVAL - Engenharia do Vale Ltda. For the years of 2009 to 2013. The intention of this study has been answer the search problem, that is identify the actions of the company ENVAL - Engenharia do Vale Ltda., must realize to guarantee your development and profitability during 2009 to 2013. The construction of the Strategic Planning follows the model proposed by Pereira (2008), where the author suggests the elaboration in three moments. In the moment one it is realized a strategic diagnostic to verify if the company is able for the planning. In the moment two are elaborated: declaration of values, mission, vision, crucial factures of success, analyse external and analyse internal. And, at least, in the moment three it is realized the implantation, following and control. The utilized methodology fit in a qualitative approach, been realized in a study case where it has been utilized with search technique the observation of participant, documents analyse and semi-structure interviews with the management and employers. After has been realized the environment analyse, it was indicated the opportunities and threat to stand against the organization, also with your power and weakness. In front of this, has been delineated the strategic planning seeking the development and profitability of the company. Considering, deal with a small company who performed in the local scenery since the 80’s years, in a competitive environment, it has been formulated nine strategies to hit the three strategies issues defined in the economical-financial scope, participation of the market and administrative-operational. By this, concludes that the tool elaborated can accomplish a function of extreme importance to the organization in a way that touch the direction and of strategy and methodology of the strategy planning