Gestão de competências gerenciais: um estudo de caso

Abstract

Este estudo visou acompanhar e analisar um modelo de gestão de competências gerenciais. Teve-se acesso a um caso na indústria da construção civil, uma empresa catarinense que, durante o semestre de realização deste trabalho, vinha implantando um modelo de liderança para seus gestores. Tratou-se de uma pesquisa qualitativa exploratória traduzida em um estudo de caso para o melhor entendimento do modelo estudado. Para tanto, realizou-se reuniões com a responsável pelo projeto para o completo entendimento do motivo da sua implantação, seu funcionamento, estratégias para sensibilização dos usuários, definição do perfil gerencial ideal e o impacto na gestão dos talentos da empresa. Identificou-se um modelo bem estruturado que tem como principal objetivo atender as necessidades do plano estratégico e visualiza as competências dos funcionários como fonte de resultados para a empresa. Conclui-se que a empresa está se adaptando à tendência mundial ao adotar o modelo de gestão de competências. Modelo este que prova ser um dos pilares fundamentais para a interface do departamento de gestão de pessoas com dimensão estratégica da organização, visando o bom desempenho de toda corporação

This study aimed to monitor and analyze a management model of managerial competences. It was possible to access a case in the construction industry, in a company from Santa Catarina, which during the completion of this study was deploying a leadership model for their managers. To gather information meetings were held with the head of the project, the connection was crucial to understand the reason for the deployment of the project, its operation, the strategies engage the model’s users, how the ideal profile management was defined and the impact of managing talents in the company. It was possible to identify a wellstructured model that has as its main objective to meet the needs of the company’s strategic plan and to deal with the employees’ competences as source of results for the company. It was possible to conclude that the company is adapting to the global trend when adopting the management model. This new policy provides a strategic dimension to HR and that aims at the growing performance of the entire corporation.