Planejamento estratégico em uma propriedade rural: um estudo de caso

Abstract

O planejamento estratégico pode ser definido como um processo de gestão que apresenta o aspecto futuro das decisões institucionais, a partir da formulação de seus objetivos, metas, programas e estratégias a serem utilizadas para assegurar sua implementação. É ponto de partida para conhecer as fraquezas da organização e lidar com a incerteza do futuro. Este trabalho tem por objetivo a aplicação da metodologia de planejamento estratégico em uma pequena empresa do setor primário, mais especificamente do ramo agropecuário, com o objetivo de profissionalizar a administração da organização. Dessa forma, foram introduzidos conceitos e elementos do planejamento estratégico apresentando uma fundamentação teórica com metodologias de aplicação de planejamento, o que permitiu definir as variáveis de análise. Para realização deste trabalho utilizou-se o recurso da entrevista semi-estruturada. contendo perguntas relacionadas ã organização, ao ambiente geral e de mercado, feitas ao proprietário da organização em questão. O roteiro sobre processo de planejamento foi elaborado pelo autor. Os dados coletados foram analisados e divididos em quatro tópicos principais: análise externa, análise interna, fatores críticos de sucesso, missão e visão. A análise destes aspectos permitiu a elaboração das questões estratégicas, estratégias, ações estratégicas e a identificação das variáveis de controle. A elaboração para estas perguntas levaram o autor e o proprietário da organização a pensar em quais seriam os desafios futuros, e com isto elaborar projeções que evidenciaram a dificuldade de se aplicar a teoria na prática, como a alocação de custeio de mão-de-obra, cálculo de rentabilidade de um negócio cuja unidade de referência é variável ou verificar a eficiência de uma atividade cujas opções de venda são múltiplas. Todos estes aspectos levam a reflexão de que o planejamento estratégico não é apenas a aquisição de informações para elaboração de tarefas, e sim, o ponto de partida para a reflexão de toda a organização, dos objetivos do gestor e da existência da empresa, e com isto esclarecer o que a organização pode visar no futuro, baseando-se em planos bastante realísticos. Portanto, a instrumentalização do planejamento estratégico, contribuiu sim para a profissionalização da fazenda Macaúba. Recomenda-se vigorosamente a utilização deste instrumento, que mostrou-se essencial para a boa gestão

Designed as a tool derived from military strategy, strategic planning in business environment requires deep insight into the company and the influences that it receives from political, social, economic and technological environment. Strategic planning can be defined as a management process that features the future of institutional decisions, from the formulation of its goals, programs and strategies that will be used to ensure the implementation. Strategic planning is the starting point to know the weaknesses of the organization and deal with the uncertainty of the future. The effectiveness of strategic planning tends to increase with the periodic application. This work aims an implementation of the strategic planning methodology in a small business in the primary sector, more specifically the agricultural area, with the following goal: professionalize the organization's management. After introducing some concepts and elements of strategic planning by presenting a theoretical foundation and some methods of planning implementation, which allowed to define the variables of analysis. For this study, we used the feature of semi-structured interview containing questions related to the organization, environment and general market, made to the owner of the organization. The script on the planning process was developed by the author. The data collected were analyzed and divided into four main topics: external analysis, internal analysis, critical success factors, mission and vision. The analysis of these issues allowed the development of strategic issues, strategies, strategic actions and identification of control variables. This study found that strategic planning has several tools that aid in the activity of the organization and its implementation, besides contributing to the professionalization of management, allowing the identification of several issues that the owner did not care, but which are essential for decisions about the future of the company.