Implantação de um ERP: uma discussão sobre os módulos contábil e de produção

Abstract

Este trabalho tem por objetivo analisar após a implantação de um Sistema Integrado de Gestão (ERP) se as expectativas dos gestores da empresa PRONUTRA DO BRASIL COMÉRCIO E INDÚSTRIA LTDA foram atendidas com relação à integração do Escritório de Contabilidade com o Departamento de Produção. O presente estudo caracteriza-se como uma pesquisa descritiva e exploratória de abordagem qualitativa. As fontes utilizadas no estudo são de origem primária e o tipo do trabalho é caracterizado como estudo de caso. Embora com a implantação do Sistema Integrado de Gestão a estrutura organizacional da empresa não tenha sido alterada, ou seja, os departamentos existentes na Pronutra do Brasil antes do ERP permaneceram os mesmos após a implantação do software, pode-se observar a presença do impacto cultural ao desenvolver as rotinas de utilização do software. O abandono das velhas práticas que outrora eram realizadas em planilhas acessórias,foi o maior desafio. Destaca-se também, que ao Distribuir os módulos do sistema para os devidos departamentos da empresa, desenhou-se a linha de responsabilidade de cada setor, antes não existente. Em síntese, o trabalho abordou a importância da utilização de um sistema integrado de gestão nas indústrias, principalmente as que possuem linha de produção complexa, como é o caso dos setores alimentícios. Foi abordada a importância da centralização sistêmica dos dados gerados pela empresa e os benefícios trazidos por esta união de dados, tanto para a contabilidade no controle do patrimônio, quanto para a produção ao gerenciar as movimentações da produção.