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Abstract:
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Este trabalho investiga como se desenvolveu o processo de adaptação estratégica da Fundação de Apoio à Pesquisa Científica e Tecnológica do Estado de Santa Catarina - FAPESC ao longo de um período 15 anos (1990 a 2005), evidenciando quais foram, como se desenvolveram e que fatores internos e externos ocasionaram as mudanças estratégicas ocorridas na organização, identificando a relação existente entre estas e as fases vivenciadas pela organização durante seu processo de desenvolvimento organizacional. Do ponto de vista metodológico, trata-se de um estudo de caso singular, desenvolvido de acordo com os fundamentos da perspectiva qualitativa (RICHARDSON, 1985), contextualista e processual (PETTIGREW et. al., 1992), além do método de análise longitudinal e histórico, de acordo com os procedimentos propostos pela Direct Research de Mintzberg (1979) e Mintzberg, McHugh (1985) e pelo Modelo do Desenvolvimento Organizacional, proposto por Greiner (1972). Com a investigação, foram identificados cinco períodos estratégicos. O primeiro período (1990-1996) é marcado pela criação do Fundo Rotativo de Fomento à Pesquisa Científica e Tecnológica do Estado de Santa Catarina - FUNCITEC. O segundo período estratégico tem início em 1997 com a transformação do Fundo Rotativo de Fomento à Pesquisa Científica e Tecnológica do Estado de Santa Catarina em Fundação de Ciência e Tecnologia - FUNCITEC e caracteriza-se pela crise financeira da instituição. O terceiro período (1998-2002) teve início com a mudança na estrutura de poder da instituição, quando se verificou a tentativa de sanar a crise financeira iniciada no período anterior. O quarto período, a exemplo do anterior, tem início com a mudança na estrutura de poder da instituição, caracterizando uma gestão pautada na regionalização dos recursos. O quinto e último período caracteriza-se pela transformação da FUNCITEC em Fundação de Apoio à Pesquisa Científica e Tecnológica do Estado de Santa Catarina - FAPESC, incorporando o Fundo Rotativo de Estímulo à Pesquisa Agropecuária - FEPA. A investigação indicou ainda, com a aplicação do Modelo da Evolução Organizacional de Tushman e Romanelli (1985), a existência de dois períodos de mudanças incrementais (1990-1996, 1998-2004), de ajustes incrementais às alterações ocorridas no ambiente, entremeados por dois períodos de mudanças revolucionárias (1997 e 2005), de curta duração, antecedido por períodos de fermentação, no qual se desenvolveram diversos fatores desencadeadores de mudanças revolucionárias. |
