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Abstract:
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Este trabalho teve como objetivo efetuar estudos sobre a busca de alternativas que contribuíssem para a melhoria da competitividade das empresas de confecção, principalmente no que se refere às pequenas e micro empresas com relação às de maior porte, abrangendo o Departamento de Desenvolvimento de Produtos - DEDEP e sua relação com a sobrevivência das pequenas e médias indústrias de confecção. Quanto aos objetivos específicos pretendeu-se: a) definição da rotina administrativa no Departamento de Desenvolvimento de Produto; b) estabelecimento e clarificação dos papéis/funções dentro do Departamento de Desenvolvimento de Produto; c) evidenciar a importância do Departamento de Desenvolvimento de Produto junto aos empresários; d) desenvolver um modelo de gestão que atenda às necessidades das micro e pequenas empresas com relação a competitividade no mercado, incluindo a atividade de lançamento de novos produtos (coleções). O problema de pesquisa foi direcionado tendo-se por base o seguinte questionamento: como o Departamento de Desenvolvimento de Produtos pode se tornar um diferencial competitivo para as pequenas e médias indústrias de confecção? Ressalta-se, neste aspecto, que a parte teórica do estudo permitiu entender como é formado o Departamento de Desenvolvimento de Produtos, bem como, a sua atribuição dentro de uma indústria de confecção e a importância que desempenha com relação a competitividade e sobrevivência destas indústrias. Como método de pesquisa, optou-se pela aplicação de um modelo de gestão, apresentando uma abordagem qualitativa. Constatou-se de que a adoção de um Departamento de Desenvolvimento de Produtos em uma pequena e média indústria de confecção, principalmente nas pequenas, é indispensável e extremamente urgente, podendo trazer melhorias não só nas condições competitivas e de produção, como também, levá-las indústrias a atingir um maior desenvolvimento e, conseqüentemente, sobreviver em momentos de crise. |
