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Abstract:
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O presente estudo teve como objetivo caracterizar a matriz de liderança e a capacitação apresentada pelos enfermeiros chefes de setor de um hospital privado, de grande porte do estado de Santa Catarina. Trata-se de um estudo de casos, que apresenta uma abordagem quantitativa e qualitativa. A população envolvida integra enfermeiros em posição de liderança com uma amostra composta de 28 enfermeiros selecionados através de sorteio. Os dados para a realização do estudo foram coletados através de fontes primárias (entrevista semi-estruturada e questionário aplicados junto aos enfermeiros envolvidos no processo de chefiar as unidades do hospital). O estudo demonstrou que o estilo de liderança adotado é na maioria das vezes autocrático, seguido de predominância democrática, e de uma pequena parcela da amostra com características de co-participação e integratividade. De acordo com os resultados, a capacitação dos enfermeiros é privilegiada na sua maioria na área técnica e há deficiências na capacitação dos enfermeiros na área administrativa, bem como, visualiza-se um desajuste entre a área de capacitação e a área de atuação. As conclusões do estudo sugerem haver necessidade de remodelar os métodos de liderar a equipe, de modo a visualizar novas atitudes e relações menos diretivas, mais participativas e integrativas. O objeto final deste estudo se concretiza na reflexão sobre a necessidade de mudança de paradigmas e de relações inovadoras no agir do enfermeiro, enquanto coordenador da assistência de enfermagem, sempre em busca da especialização, no intuito desenvolver sua liderança. |
