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Abstract:
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O setor produtivo de calcário agrícola no Estado de Goiás vem sofrendo, como todos os outros, transformações no últimos anos, ocasionado por fatores como queda no monopólio dos preços, novos entrantes, competitividade e globalização. Como decorrência estes fatores, estas empresas começaram a sentir a necessidade de buscar melhoria, procurando novas ferramentas de gestão empresarial para os seus negócios, a fim de se manterem eficientes e competitivas no mercado. Neste trabalho, portanto, é proposto um modelo de sistema de custeio baseado em atividades, para ser usado como ferramenta gerencial nas empresas produtoras de calcário agrícola, de forma a promover a melhoria contínua das atividades, através da análise de valor agregado, usando o gerenciamento baseado nas atividades. Parta avaliar a eficiência do modelo proposto foi desenvolvida uma aplicação em uma empresa típica do setor, que produz calcário agrícola como produto principal e brita como subproduto. Com a aplicação do modelo foi possível testar os passos de um sistema ABC e análises pelo sistema ABM, e também conhecer os benefícios alcançados pelo teste como: obtenção do mapa do processo e atividades, análise de valor agregado e propostas de melhorias para as atividades, de acordo com os resultados apresentados. |
