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Abstract:
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Pesquisou-se o processo de adaptação de uma empresa pertencente ao setor público tecnológico do Estado do Paraná- o TECPAR (Instituto de Tecnologia do Paraná)- a partir da sua criação em 1940 até 1998. Foi utilizado o modelo teórico de Pettigrew (1987,1988), que leva em consideração a interatividade dos membros organizacionais e a percepção do contexto da mudança, com a escolha do conteúdo e processo de implementação da mudança. O modelo do Child e Smith (1987), que trata das condições objetivas, arena cognitiva e rede colaborativa que influenciam e definem o tipo de escolha estratégica, também foi utilizado como ferramenta de apoio. Para a análise da influência do poder e suas consequências nas mudanças estratégicas organizacionais, foi utilizado o modelo de Mintzberg (1983).O referencial teórico-metodológico empregado, propiciou o conhecimento da história da empresa nos seus mais diversos ambientes e a interferência destes nas mudanças estratégicas. Foi diagnosticado que a empresa passou por quatro principais períodos de mudança estratégica: a) a criação e o reconhecimento estadual (1940 - 1960); b) troca de liderança e declínio das atividades (1961 - 1971); c) reestruturação e a retomada das atividades (1972 - 1983); d) consolidação e busca de novas alternativas (1983 - 1998). O período de maior riqueza em termos de mudanças estratégicas deu-se no início de suas atividades, onde a coalizão dominante resistiu a todas as grandes mudanças ambientais, antecipando-se estrategicamente a elas, denotando grandes qualidades políticas, técnicas e pessoais. A influência do poder sobre a empresa se deu de forma e intensidades variáveis, dependendo do contexto em que a empresa se encontrava. No entanto, a partir de 1987, os subsistemas de poder interno - política e autoridade - aumentaram significativamente a sua influência, em detrimento dos subsistemas perícia/conhecimento técnico e ideologia, tão necessários a esse tipo de organização. |
