Gerenciamento de projetos aplicado ao planejamento do sistema elétrico de distribuição: estudo de caso

Abstract

No primeiro momento deste trabalho são apresentados os principais tipos de redes elétricas. Em seguida são desenvolvidas as etapas do planejamento do sistema elétrico de distribuição, definindo os critérios que deverão ser levados em consideração neste planejamento. Com objetivo central, o presente trabalho trata da adaptação de uma metodologia de gerenciamento de projeto aplicado especialmente ao planejamento do sistema elétrico de distribuição, com base nos padrões já definidos pela organização mundial "Project Management Institute" (PMI) através do "Project Management Body of Knowledge" PMBOK. Seu objetivo consiste em disponibilizar ferramentas para planejar, acompanhar e monitorar todo o processo do planejamento do sistema elétrico de distribuição, deste modo, minimizando os custos e os tempos envolvidos. Esta metodologia é aplicada num procedimento interativo de acompanhamento e monitoramento de projetos de P&D, visando mostrar todas as etapas que um projeto de P&D deve passar em uma concessionária de energia elétrica. Toda a parte de planejamento e controle é feita através do software Microsoft Project, aplicando os conceitos preconizados pelo PMBOK, quando fica evidente que um planejamento feito adequadamente propicia a menor quantidade de falhas, obtendo maior chance de sucesso na sua fase de execução.