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Este trabalho apresenta um estudo realizado sobre o tema da longevidade das empresas, a partir da perspectiva das práticas de gestão utilizadas ao longo do ciclo de vida organizacional. O principal objetivo foi comparar as práticas adotadas pelas empresas longevas pesquisadas com aquelas propostas pela literatura como determinantes da longevidade organizacional. Na pesquisa foram analisadas três empresas longevas do setor têxtil do Estado de Santa Catarina, onde foram investigadas as seguintes categorias de análise: longevidade, por meio da idade e do ciclo de vida organizacional; e práticas de gestão, a partir das práticas de gestão propostas pelos modelos consolidados na literatura. A coleta dos dados foi realizada por meio de análise documental, entrevistas semi-estruturadas em profundidade e questionários. A partir da análise dos dados levantados, foi possível observar que as empresas pesquisadas possuem um perfil geral comum de adoção de práticas de gestão com orientação para finanças, infra-estrutura e pessoas, contudo, cada uma apresentou também peculiaridades no que se refere ao modelo de gestão adotado. Comparando as práticas utilizadas pelas empresas longevas pesquisadas com as práticas propostas no referencial teórico, foi possível constatar também que as práticas de gestão mais utilizadas nas empresas catarinenses pesquisadas diferem sobremaneira das mais citadas pelos estudos sobre a longevidade, enquanto que outras aclamadas no referencial teórico não foram observadas nas empresas estudadas, o que lança novas perspectivas sobre o tema. Por fim, foi possível também identificar algumas práticas de gestão que contribuíram para a longevidade das empresas analisadas, em especial, na geração de entropia negativa, como forma de manutenção da sobrevivência organizacional. This work presents a study on the topic of longevity of businesses, from the perspective of management practices used throughout the life cycle of organizations. The main objective was to compare the practices adopted by companies researched with those proposed by the literature as determinants of organizational longevity. In the research has been reviewed three companies in the sector of textile in the state of Santa Catarina, where were investigated the following categories of analysis: longevity, by age and life cycle organizational and management practices, through the management practices proposed by the models consolidated in the literature. Data collection was performed by means of documentary analysis, semi-structured and in-depth questionnaires. From the analysis of data collected, it was possible to see that the companies researched have a general profile in adoption of common management practices with guidance for finance, infrastructure and people, however, each of them also presented some peculiarities about the model management adopted. Comparing the practices used by the companies researched with the practices proposed in the theoretical framework, was noted that the most management practices used in businesses analised differ considerably from the practices most cited in the studies on longevity, while others valued by the theoretical framework does not were observed in the studied companies, which casts new perspectives on the subject. Finally, it was also possible to identify some management practices that contributed to the longevity of the companies examined, especially in the generation of negative entropy as a way of maintaining organizational survival. |
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