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Organizações como as cooperativas têm em sua essência o compromisso com seus valores e princípios, bem como o foco na ajuda mútua. Neste contexto, trabalha-se com o suposto das cooperativas terem uma gestão baseada em uma racionalidade substantiva. Desta forma, é interessante pensar sobre como deve agir a área de gestão de pessoas nesta conjuntura. Tornou-se relevante, então, caracterizar as organizações cooperativas e identificar as características e práticas de gestão de pessoas neste tipo de organização. Como instrumentos de pesquisa, foram utilizadas fontes primárias (como a aplicação de questionário aos funcionários e observações participantes) e secundárias (análise documental e materiais complementares). Com base nos resultados e na revisão da literatura, verificou-se o aspecto de solidariedade e mutualidade à que as organizações cooperativas trabalham e que estão sujeitas, bem como no que diz respeito à racionalidade substantiva que, teoricamente, está presente em todas as suas atividades. No que se refere a características e práticas de gestão de pessoas neste tipo de organização, os respondentes consideraram como importantes (e até fundamentais) as atividades de gestão de pessoas realizadas na cooperativa, embora as identifiquem como práticas tradicionais. Nesse contexto, foram identificadas oportunidades de melhoria e apresentadas recomendações para melhorar a gestão de pessoas na cooperativa. Organizations like cooperatives have the commitment with theirs values and principles, as well as the focus in the mutual help. In this way, the cooperatives can be thought about a management focused in a substantive rationality. Then, it's interesting think about the way the Human Resources area should work in this context. It was defined the cooperatives organizations and identified the characteristics and practices of Human Resources in this kind of organization. It was utilized primary and secondary fonts in the research. Based upon the results of the research, as well as the scientific literature, it was verified the solidarity and mutuality aspects that cooperatives organizations are worked of, as well as the substantive rationality that is present in all of their activities, theoretically. As regards the practices and characteristics of Human Resources in this kind of organization, the employees considered important (even essentials) the Human Resources activities that were done in the cooperative, although they identify these activities as traditionals. It was identified improvement opportunities and presented recommendations in order to improve the Human Resources in the cooperative. |
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