Modelo de referência para o processo de desenvolvimento de máquinas agrícolas

Abstract

Atualmente é vigente, na maioria das empresas do setor industrial de máquinas agrícolas brasileiro, um processo de desenvolvimento de produtos informal. Este fato é mais aparente em empresas de pequeno e médio porte, que desenvolvem seus produtos baseando-se, geralmente, em adaptações de soluções já comercializadas. Apresenta-se nesta tese um Modelo de Referência para o Processo de Desenvolvimento de Máquinas Agrícolas, elaborado com o objetivo de explicitar o conhecimento sobre esse processo, de modo a auxiliar no entendimento e na formalização da prática do mesmo. O modelo de referência inclui: uma macrofase de planejamento, que abrange a fase de planejamento do projeto propriamente dita; uma macrofase de projetação, que envolve as fases de elaboração dos projetos informacional, conceitual, preliminar e detalhado, do produto e do processo de manufatura; e a macrofase de implementação, que inclui as fases de preparação da produção, lançamento do produto no mercado, validação da máquina agrícola e encerramento do projeto. Cada uma das oito fases é composta por atividades, que se subdividem em tarefas específicas. Para cada atividade são modeladas as informações de entrada, necessárias à sua execução, bem como as informações de saída, ou seja, as entregas produzidas. Outras três dimensões são, também, detalhadas: o domínio de conhecimento, os mecanismos e os controles. O domínio indica a área de conhecimento envolvida na tarefa (gestão empresarial, marketing, gerenciamento de projeto, projeto do produto, projeto da manufatura, suprimentos, qualidade, segurança, dependabilidade, produção, pós-venda e administrativo-financeiro). Os mecanismos são as metodologias, técnicas, ferramentas e outros recursos necessários à realização das tarefas. Os controles são as informações resultantes de atividades realizadas anteriormente, utilizadas para monitorar a realização das tarefas. O modelo desenvolvido pode ser empregado na formação de estudantes e na atualização de profissionais e, também, como base para as empresas implementarem melhorias nos seus processos. Assim, o modelo de referência contribui para que as empresas do setor passem a executar um processo de desenvolvimento de produtos mais formal e sistemático, integrado com as demais áreas da empresa, com os participantes da cadeia de fornecimento e com os clientes finais. A avaliação do modelo de referência pelas empresas participantes da pesquisa e por pesquisadores da área, indica que o mesmo representa totalmente o processo, avançando em muito a prática atual vigente no Brasil.