Fusões e aquisições como estratégias competitivas das empresas de telecomunicações: uma reflexão sobre a tomada de decisão

Abstract

O trabalho apresenta as vantagens e desvantagens da utilização das fusões e aquisições como estratégia competitiva no setor de telecomunicações no Brasil. Baseando-se na revisão literária sobre o assunto, e em entrevistas realizadas com alguns executivos e especialistas do setor no País, apresenta-se uma análise entre a teoria e a prática. Como resultado da pesquisa, identificou-se que o setor de telecomunicações no Brasil obedece a uma dinâmica globalizada, na qual as fusões e aquisições são algumas das principais estratégias competitivas adotadas. Suas principais vantagens, para o setor de telecomunicações, são: alta capacidade de adaptação aos mercados locais; alto grau de controle dos custos de produtos e da qualidade; melhoria da condição de competição (binômio preço/qualidade), buscando-se maior taxa de retorno sobre os recursos e investimentos, maior eficiência para a empresa, e maximização do valor para o acionista, imprimindo-se sinergia por meio de economia de escala ou transferência de conhecimento; aumento de market share; consolidação e expansão de mercado. As principais desvantagens são: alto custo de controle; potencial para grandes problemas para a implementação da iniciativa, em razão das leis restritivas quanto à concentração econômica nos países; conflito entre culturas organizacionais das empresas envolvidas; reestruturação pós-fusão/aquisição, em sua maioria, envolvendo demissões; menor número de competidores e, conseqüentemente, de empresas. Portanto, o setor de telecomunicações no Brasil, que está em franco período de fusões e aquisições, tanto no mercado de telefonia fixa quanto no de telefonia móvel, caminha para uma concentração nas mãos de, no máximo, quatro grandes grupos controladores.