Proposta de uma sistemática de custeio para avaliação de performance ambienteal

Abstract

custos para avaliar a performance da gestão ambiental, utilizando o Método de Custeio Baseado em Atividades (ABC). No estudo, são relacionados os impactos de natureza econômica, financeira e social que poderão ocorrer com a realização de investimentos no meio ambiente. Para tanto, é necessário que se identifique a degradação ambiental com base nas atividades de prevenção, recuperação e reciclagem ambiental. Os tipos de pesquisas adotados para este estudo foram as pesquisas descritiva, aplicada e de laboratório. Seguindo o método do estudo de caso, numa abordagem qualitativa, investiga-se o Método ABC em uma indústria de autopeças localizada no Estado de Minas Gerais. Inicia-se com a fundamentação teórica voltada para gestão e programas ambientais. O estudo consubstancia, ainda, a análise do sistema de custos com ênfase em custos industriais, sistema de contabilidade de custos, custos e despesas. Também faz incursão nos princípios e métodos de custeio. Depois, apresenta a proposta de um modelo para mensuração dos custos ambientais para uma indústria de autopeças. O desenvolvimento do modelo se deu em seis etapas: identificação dos processos e atividades ambientais; identificação dos itens mais relevantes para aplicar o Método ABC; método de estruturação do custeio baseado em atividades; seleção e validação dos direcionadores de custos; e apropriação dos custos. A demonstração de custos ocorreu com base nas etapas de implementação e operacionalização do Método ABC, gerando, ao final, o custo ambiental dos produtos da empresa. Na avaliação do modelo sugerido, constatou-se que o percentual dos gastos com Mão-de-Obra Indireta (MOI) aplicado à gestão ambiental, usando-se o Método ABC, é de 21,58%. Os resultados do estudo sugerem que o modelo proposto passa a ser considerado mais eficaz na medida em que apresenta um baixo custo para sua implementação e operacionalização, o que o torna acessível. Permitiu, também, confrontar o Método ABC adotado pelas empresas e o modelo proposto. Conclui-se, portanto, que pelos resultados alcançados, o modelo desenvolvido pode ser aplicável e estendido ao setor da indústria de autopeças, o que pode garantir a conquista da vantagem competitiva sustentável, através da aplicação dos conceitos modernos de gestão ambiental e sistema de custos. Finalmente, o modelo torna totalmente integradas as ações da empresa junto às necessidades do mercado, ou seja, identificando e atualizando os processos, atividades e direcionadores de custos, de forma contínua.