Metodologia para a análise de viabilidade e implementação do sistema kanban interno em malharias pertencentes a uma cadeia produtiva têxtil

Abstract

A escolha da Cadeia da Indústria Têxtil, como objeto de estudo. levou em conta a sua importância econômica e social, tanto nos setores primários, quanto nos secundários, da economia brasileira. Sob o ponto de vista de uma organização do setor, que domine a maior parte da Cadeia Produtiva, ou até mesmo toda ela, um dos principais objetivos de seus gerentes e diretores, é garantir uma produção que tenha fuidez. É neste contexto, que as técnicas e ferramentas que compõe a filosofia Just-in-Time podem ser aplicadas, com sucesso. O principal objetivo deste trabalho é propor uma Metodologia para implantação do sistema Kanban em Malharias que fazem parte de uma cadeia produtiva têxtil. A metodologia, proposta, é dividida em três grandes etapas, relacionadas com os respectivos horizontes de planejamento, quais sejam: pré-projeto, ação e acompanhamento. Leva-se em consideração, como parte da metodologia, a aplicação de duas ferramentas básicas da Engenharia de Produção, sejam elas: a Classificação ABC ou técnica de Paretto e a Focalização da Produção. Uma aplicação, passo a passo, em uma grande empresa do setor é descrita, trazendo a tona os resultados que vem validar a eficácia da metodologia e encorajar a aplicação do Kanban à outras parte da Cadeia Produtiva Têxtil.