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A conjuntura empresarial atualmente vivenciada, mostra a importância do talento humano nas empresas. Em nenhuma outra época, a afirmação de que as pessoas são o principal ativo das empresas tornou-se tão evidenciada. Cada vez mais, encontram-se nas empresas pessoas polivalentes, que executam um conjunto amplo de habilidades. Para extrair o máximo do potencial dos empregados, as empresas precisam motivá-los. Os talentos individuais e as equipes talentosas estão sendo recompensadas, cada vez mais, pela implantação de programas de remuneração variável nas empresas. O estudo abrange o levantamento teórico sobre remuneração variável, o qual inclui as formas desse tipo de remuneração, bem como a Medida Provisória que a regulamenta. Também é explicitado o processo de implantação de um programa de remuneração variável nas empresas. Quanto a pesquisa empírica, esta abrangeu sete companhias de capital aberto de Joinville/SC. O objetivo geral do estudo consiste em verificar as metodologias que são utilizadas no estabelecimento de metas e sua aferição nos programas de remuneração variável em companhias de capital aberto de Joinville/SC. Embora as empresas distinguam-se significativamente em número de empregados e faturamento anual, foram obtidos dados relevantes sobre seus sistemas variáveis de remuneração. Assim, descreveu-se os programas de remuneração variável, suas principais regras, suas metas, formas de aferição, bem como outros fatores que auxiliam na caracterização dos programas. A partir das caracterizações da remuneração variável nas empresas pesquisadas, realizou-se uma análise a respeito de três abordagens que abrangem fatores elementares da existência dos programas: se a empresa tem a remuneração atrelada somente a lucro, ou a resultados, ou se conjuntamente a lucro e resultados; a metodologia de estabelecimento de metas; e a aferição de metas. As abordagens de pesquisa apresentam aspectos particulares de cada empresa, porém todos voltaram-se aos seus objetivos estratégicos, melhor gerenciamento de processos de gestão, desempenho, otimização de recursos e desenvolvimento empresarial. Metodologicamente, esclareceu-se o enfoque teórico através de dados secundários como pesquisa bibliográfica, de artigos, legislações e boletins internos. Quanto a parte empírica, utilizou-se de entrevistas semi-estruturadas com pessoas habilitadas em fornecer informações a respeito dos programas de remuneração. Verificou-se portanto, a ascensão cada vez maior da remuneração variável como modelo de gestão empresarial atual, bem como seu importante papel nas empresas que o utilizam e para a valorização de seus recursos humanos |
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