Adaptação estratégica na empresa pública do setor bancário :: o caso do Banco do Estado de Santa Catarina /

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dc.contributor	Universidade Federal de Santa Catarina	pt_BR
dc.contributor.advisor	Salm, Jose Francisco	pt_BR
dc.contributor.author	Alves Filho, Antonio	pt_BR
dc.date.accessioned	2012-10-17T21:28:06Z
dc.date.available	2012-10-17T21:28:06Z
dc.date.issued	2000
dc.date.submitted	2000	pt_BR
dc.identifier.other	152748	pt_BR
dc.identifier.uri	http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/78961
dc.description	Tese (Doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico.	pt_BR
dc.description.abstract	A tese, por meio da análise longitudinal, investiga como se processou a adaptação organizacional estratégica do Banco do Estado de Santa Catarina no período 1962-1997, objetivando determinar quais foram, como se desenvolveram e que fatores ocasionaram as mudanças estratégicas da organização no referido período, oferecendo diversas contribuições à ampliação do conhecimento científico, no campo da adaptação estratégica. Trata-se de um estudo de caso singular, desenvolvido segundo uma abordagem qualitativa e uma perspectiva contextualista.	pt_BR
dc.format.extent	xiv, 266f.\| il., tabs.	pt_BR
dc.language.iso	por	pt_BR
dc.publisher	Florianópolis, SC	pt_BR
dc.subject.classification	Planejamento estrategico	pt_BR
dc.subject.classification	Desenvolvimento organizacional	pt_BR
dc.title	Adaptação estratégica na empresa pública do setor bancário :: o caso do Banco do Estado de Santa Catarina /	pt_BR
dc.type	Tese (Doutorado)	pt_BR

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152748.pdf	6.567Mb	PDF	View/Open