O processo de reforma administrativa do estado do Maranhão, na visão de supervisores e chefes de departamentos

Abstract

Este estudo objetivou caracterizar o processo de Reformas Administrativa do Estado do Maranhão em termos de participação a envolvimento, estrategias utilizadas pelos promotores da reformas, tipos, causas a graus de resistências surgidas a resultados alcançados Trata-se de um estudo de natureza descritiva, que envolveu a opinião de 54 supervisores a chefes de departamento, extraídos do universo através de amostragem com grau de confiabilidade de 90%, lotados nas várias gerências pertencentes à estrutura do Poder Executivo Estadual que sofreram as maiores alterações em suas estruturas, responsabilidades a âmbito de atuação. Os dados foram coletados através de questionário contendo questões fechadas, obedecendo o continuum estratégico a os métodos para lidar com a resistência à mudança de Kotter a Schlesinger (1986). Informações complementares foram colhidas através de questão aberta inserida no questionário, a através de pesquisa documental sobre a reformas. A análise dos dados coletados permitiu identificar- o perfil dos informantes; o nível de conhecimento e o envolvimento na reformas dos pesquisados a existência de planejamento antes da implantação da reforms; a velocidade da reforms a sua adequação à situação real existente; o nível de participação a envolvimento dos grupos de servidores a da sociedade; as resistências ou posições contrárias a implementação da reformas e o grau de resistência em cada uma das possíveis causas ou motivos; as estratégias para lidar com as resistências a reformas; e a avaliação dos resultados das principals aloes implementadas no processo de reformas. Ao final do estudo, são feitas recomendações de medidas com o objetivo de tornar a reformas menos suscetível a mudanças radicals que destruam os seus principals resultados, que refletem conquistas importantes pats a população do Estado do Maranhão, bem como sugere seja desenvolvida pesquisa com o propósito de verificar o nível de assimilação do corpo funcional a gerencial sobre as principals mudanças promovidas pela reforma e quais as medidas que devem ser tomadas para corrigir os rumos e consolidá-la.