Equívocos do planejamento estratégico

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Equívocos do planejamento estratégico

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dc.contributor Universidade Federal de Santa Catarina pt_BR
dc.contributor.advisor Salm, Jose Francisco pt_BR
dc.contributor.author Sardá, Laudelino José pt_BR
dc.date.accessioned 2012-10-17T07:13:39Z
dc.date.available 2012-10-17T07:13:39Z
dc.date.issued 1998
dc.date.submitted 1998 pt_BR
dc.identifier.other 228225 pt_BR
dc.identifier.uri http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/77757
dc.description Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. pt_BR
dc.description.abstract A dissertação #Equívocos do Planejamento Estratégico#, em uma organização Alfa, que procedeu mudanças em 1997, mostra que as transformações processadas limitaram-se a incentivar a ampliação dos poderes dos dirigentes do primeiro escalão, quando deveriam ter ensejado autonomia às pessoas que tratam diretamente com o cliente. Assim, o trabalho procura demonstrar que a organização precisa de dirigentes que levem em conta aspectos subjetivos e não mensuráveis, de forma a fortalecer a crítica e a criatividade de todos os agentes do processo, levando-se em conta, principalmente, as facilidades de acesso às informações e ao conhecimento. pt_BR
dc.language.iso por pt_BR
dc.publisher Florianópolis, SC pt_BR
dc.subject.classification Engenharia de produção pt_BR
dc.subject.classification Planejamento estrategico pt_BR
dc.subject.classification Desenvolvimento organizacional pt_BR
dc.title Equívocos do planejamento estratégico pt_BR
dc.type Dissertação (Mestrado) pt_BR


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