O estudo da mudança estratégica organizacional em pequenas empresas de construção de edificações : um caso de Florianópolis

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O estudo da mudança estratégica organizacional em pequenas empresas de construção de edificações : um caso de Florianópolis

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dc.contributor Universidade Federal de Santa Catarina pt_BR
dc.contributor.advisor Cunha, Cristiano Jose Castro de Almeida pt_BR
dc.contributor.author Bandeira-de-Mello, Rodrigo pt_BR
dc.date.accessioned 2012-10-17T01:09:10Z
dc.date.available 2012-10-17T01:09:10Z
dc.date.issued 1997
dc.date.submitted 1997 pt_BR
dc.identifier.other 110677 pt_BR
dc.identifier.uri http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/77132
dc.description Dissertação (Mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnologico pt_BR
dc.description.abstract O estudo da mudança estratégica organizacional tem assumido grande relevância especialmente para as empresas de construção de edificações no Brasil, as quais operam em um ambiente turbulento com forte influência governamental. Com o intuito de colaborar para a explicação do processo de formulação de estratégias e adaptação estratégica dessa empresas, a presente pesquisa realizou um estudo de caso em uma empresa típica do setor uma pequena empresa de construção de edificações. O estudo de caso desenvolveu-se sob uma metodologia de pesquisa qualitativa, contextualista e processual, cujo objetivo foi estudar as mudanças estratégicas ocorridas na empresa desde 1980, de acordo com o ponto de vista dos gerentes. As mudanças estratégicas foram estudadas, de acordo com Pettigrew (1987), em três dimensões: o conteúdo, o processo e o contexto no qual ocorreram as mudanças: Constatou-se, também, que o processo de adaptação estratégica é o resultado da interação com o ambiente de três elementos: idéias empreendedoras do líder, decisões em nível funcional decisões não-funcionais. Essa interação é moldada pelo grau de influência das dimensõe características desse tipo de empresa: forte influência do líder, pouca ênfase no planejamento, presença de estratégias emergentes, característica incremental do processo de tomada de decisões e forte influência dos stakeholders. pt_BR
dc.format.extent xv, 161f.| il., grafs., tabs.+anexos pt_BR
dc.language.iso por pt_BR
dc.subject.classification Santa Catarina pt_BR
dc.subject.classification Planejamento empresarial pt_BR
dc.subject.classification Planejamento estrategico pt_BR
dc.subject.classification Santa Catarina pt_BR
dc.subject.classification Pequenas e medias empresas pt_BR
dc.subject.classification Santa Catarina pt_BR
dc.subject.classification Engenharia de produção pt_BR
dc.title O estudo da mudança estratégica organizacional em pequenas empresas de construção de edificações : um caso de Florianópolis pt_BR
dc.type Dissertação (Mestrado) pt_BR


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