A jornada da expatriação feminina: um framework integrativo para o desenvolvimento de carreiras globais

Abstract

A expatriação corporativa constitui uma experiência estratégica para o desenvolvimento de carreiras globais, mas a participação feminina nesses processos ainda é limitada por barreiras organizacionais, culturais e individuais. Este trabalho teve como objetivo examinar os principais obstáculos e facilitadores que influenciam a expatriação de mulheres, identificando possibilidades de ação nos âmbitos organizacional e individual para ampliar sua representatividade em designações internacionais. Para isso, realizou-se uma pesquisa qualitativa, descritiva e bibliográfica, complementada por uma consulta profissional com mulheres que vivenciaram experiências de expatriação em contexto corporativo. Os resultados evidenciaram que o acesso das mulheres às oportunidades internacionais é marcado por processos seletivos informais, menor visibilidade profissional, ausência de redes de apoio, estereótipos de gênero e desafios relacionados à conciliação entre carreira e vida familiar. Em contrapartida, identificaram-se facilitadores como o desenvolvimento de competências técnicas e comportamentais, o domínio de idiomas, o networking, a mentoria e o apoio organizacional à mobilidade feminina. Como contribuição, o estudo sistematizou esses achados no modelo Jornada de Expatriação para Mulheres, estruturado em três etapas: preparação, vivência e consolidação da trajetória global. Conclui-se que a expatriação feminina deve ser compreendida como uma possibilidade concreta de desenvolvimento profissional e de fortalecimento da diversidade nas lideranças globais, dependendo tanto do aprimoramento das práticas organizacionais quanto da atuação estratégica das próprias mulheres em suas trajetórias internacionais.

Corporate expatriation is considered a strategic experience for the development of global careers, but women’s participation in these processes is still limited by organizational, cultural, and individual barriers. This study aimed to examine the main obstacles and facilitators influencing women’s expatriation, identifying possible actions at both organizational and individual levels to increase their representation in international assignments. To this end, a qualitative, descriptive, and bibliographic study was conducted, complemented by a professional consultation with women who had experienced corporate expatriation. The results showed that women’s access to international opportunities is shaped by informal selection processes, lower professional visibility, the absence of support networks, gender stereotypes, and challenges related to balancing career and family life. On the other hand, facilitators such as the development of technical and behavioral skills, language proficiency, networking, mentoring, and organizational support for female mobility were identified. As a contribution, the study systematized these findings in the model called Women’s Expatriation Journey, structured in three stages: preparation, expatriation experience, and consolidation of the global career path. The study concludes that women’s expatriation should be understood as a concrete opportunity for professional development and for strengthening diversity in global leadership, depending both on improved organizational practices and on women’s strategic agency in their international career trajectories.