Práticas organizacionais para a implantação de programas de inovação: uma proposta para empresas brasileiras

Abstract

O presente estudo abordou a sugestão de implementação de programas de inovação em empresas brasileiras, com o objetivo de identificar as práticas organizacionais a serem empregadas para promover a inovação. O estudo foi realizado diante da crescente perda de valor de organizações que, ao se depararem com a Revolução Civilizacional Digital, não souberam como lidar com a necessidade premente de adotar práticas gerenciais para aprimorar sua competitividade. Contudo, constatou-se que a maneira ideal de iniciar projetos de inovação ainda necessita de investigações e experiências que integrem fatores específicos, seguindo uma metodologia que perpassa pela análise da cultura organizacional e por iniciativas no campo da liderança e atenção às necessidades dos clientes. A pesquisa buscou responder à pergunta: ?Como identificar práticas organizacionais para implantação de programa de inovação em empresas brasileiras?? O trabalho, desta forma, se desenvolveu com o objetivo geral de apresentar práticas organizacionais para implantação de programa de inovação em empresas brasileiras. Os objetivos específicos buscaram identificar as principais dificuldades enfrentadas pelas empresas brasileiras para implantar programas de inovação e elencar práticas organizacionais utilizadas para desenvolvê-los de forma bem-sucedida. O referencial teórico explorou a evolução histórica da indústria e da gestão para fundamentar a ruptura dos modelos tradicionais de gestão. Fundamentado no modelo de Building Blocks de Magaldi e Neto (2022), o referencial teórico discute a ruptura de modelos de gestão tradicionais. Metodologicamente, o trabalho adota uma postura crítico-realista, com lógica abdutiva e abordagem qualitativa de caráter exploratório-descritivo. Por meio de revisão bibliográfica e estudos de caso em empresas brasileiras de referência, o presente trabalho identificou barreiras à inovação e propôs ações prioritárias para a sistematização de programas de inovação no cenário nacional.

Abstract: The present study addressed the suggestion of implementing innovation programs in Brazilian companies and aimed to identify the organizational practices that would promote innovation. The study was conducted considering the increasing loss of value among organizations that, when faced with the Digital Civilizational Revolution, struggled with the pressing need to adopt management practices to improve their competitiveness. However, it was found that the ideal way to initiate innovation projects still requires investigations and empirical evidence that integrate specific factors, following a methodology that involves the analysis of organizational culture and initiatives in the fields of leadership and attention to customer needs. The research sought to answer the question, \"How to identify organizational practices for the implementation of innovation programs in Brazilian companies?\" The work, thus, was developed with the general objective of presenting organizational practices for the implementation of innovation programs in Brazilian companies. The specific objectives sought to identify the main difficulties faced by Brazilian companies in implementing innovation programs and to list organizational practices used to develop them successfully. The theoretical framework explored the historical evolution of industry and management to substantiate the disruption of traditional management models. Based on the Building Blocks model by Magaldi and Neto (2022), the theoretical framework discusses the disruption of traditional management models. Methodologically, the work adopts a critical-realist stance, with an abductive logic and a qualitative approach of an exploratory-descriptive nature. Through a literature review and case studies of leading Brazilian companies, the present work identified barriers to innovation and proposed priority actions for the systematization of innovation programs within the national scenario.