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Abstract:
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A transformação digital tornou-se essencial para a competitividade de empresas de engenharia, exigindo integração entre processos, dados e tecnologias emergentes. Entretanto, muitas organizações carecem de uma abordagem prática e estruturada que conduza essa jornada de forma integrada, resultando em baixa padronização, dados dispersos e limitações na tomada de decisão. Este trabalho teve como propósito aplicar uma metodologia completa de transformação digital em uma empresa de engenharia, contemplando processos, dados, inteligência artificial e governança. A metodologia envolveu o mapeamento detalhado do estado atual, identificação de gargalos, redesenho dos processos, implementação de um data lakehouse em camadas, construção de dashboards estratégicos e integração de um agente de IA generativa conectado ao banco de dados. Como resultados, observou-se maior padronização operacional, unificação das fontes de dados, melhoria na qualidade das informações de gestão e ampliação da capacidade analítica da organização. Conclui-se que a metodologia aplicada contribuiu para elevar a maturidade digital da empresa e estabeleceu bases estruturadas para ciclos contínuos de melhoria e inovação. |
