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Abstract:
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A gestão eficiente dos recursos financeiros é um dos pontos mais sensíveis da linha que separa as empresas bem-sucedidas daquelas que não conseguem se sustentar. A correta alocação de recursos no espaço e no tempo permite, de forma flexível, extrair o máximo de suas potencialidades, mesmo diante de oscilações de contexto como crises financeiras, variações cambiais, imprevisibilidade da demanda e outras perturbações de mercado.
Nesse sentido, as atividades de manutenção industrial, devido à sua complexidade e à exigência financeira, assumem importância estratégica no contexto industrial. Seguindo essa tendência, este trabalho concentra-se na análise da situação das atividades de manutenção na filial de Goiânia, buscando um melhor alinhamento entre o contexto real e o que é planejado, de modo a possibilitar uma melhor alocação de recursos, sejam eles humanos, financeiros ou temporais.
Assim, o primeiro capítulo tem como objetivo situar o leitor em relação à empresa e à sequência de processos ali desenvolvidos. As áreas de manufatura são detalhadas para que se identifique a complexidade inerente a elas e se compreendam as estruturas de relacionamento exigidas pela sequenciação do processo global.
No segundo capítulo, é apresentada uma base teórica sobre o tema manutenção industrial. Diferentes abordagens de manutenção, defendidas pela teoria e aplicadas na prática, são explicadas, destacando-se suas vantagens e desvantagens.
O terceiro capítulo trata da metodologia adotada para transformar dados em informações de valor. Com base nessas informações, buscou-se identificar as áreas industriais com maior necessidade de manutenção, seguido de uma análise mais aprofundada em nível de equipamento.
Com as informações obtidas, procedeu-se ao tratamento do problema. Esse tratamento, desenvolvido no quarto capítulo, discute as soluções propostas para os conflitos identificados no terceiro capítulo, entre as quais se destacam a proposta de revisão do plano de manutenção industrial e mudanças simples e significativas na linha de produção.
No quinto capítulo, são apresentados os resultados alcançados em decorrência das soluções implementadas. Nesse caso, cada área de manufatura é analisada separadamente, resultando em uma análise global dos resultados obtidos para a planta como um todo.
Por fim, além das considerações apresentadas ao final de cada seção, no sexto e último capítulo são expostas as conclusões alcançadas com o desenvolvimento do trabalho. São traçadas perspectivas pessoais e profissionais com base no conhecimento adquirido ao longo do curso e na experiência de vida conquistada durante aqueles meses de projeto. |
