O conceito de Produção Mais Limpa (P+L) aplicado na gestão de resíduos sólidos do setor elétrico

Abstract

Este trabalho avalia a aplicação do conceito de Produção Mais Limpa (P+L) na gestão de resíduos sólidos do setor elétrico, analisando sua interface com os princípios ESG e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) 7 (Energia Limpa e Acessível), 12 (Consumo e Produção Responsáveis) e 13 (Ação contra a Mudança Global do Clima). A metodologia integrou revisão bibliográfica sistemática, análise de relatórios de sustentabilidade de grandes companhias e um estudo de caso comparativo. Os resultados sugerem que embora o setor disponha de tecnologias maduras como a regeneração de óleos isolantes, a valorização energética e o aproveitamento de subprodutos, a gestão de algumas empresas ainda se concentra em ações de baixa ecoeficiência (reciclagem e valorização externa). Na análise corporativa, verificou-se que grandes empresas já incorporam o ODS 12 como eixo estratégico de circularidade e o ODS 7 através de metas de eficiência energética e modernização de ativos, embora a conexão com o ODS 13 e o pilar ambiental do ESG ainda careça, em muitos casos, de profundidade operacional. Já o estudo de caso revelou contrastes na gestão das unidades analisadas: enquanto a Empresa A dispõe de planejamento formal (PGRS), enfrenta gargalos logísticos que limitam a execução; em contrapartida, a Empresa B demonstra capacidade operacional na logística reversa, mas é restringida por entraves burocráticos. Conclui-se que o setor necessita transitar de soluções "fim de tubo" para estratégias preventivas visando a redução na fonte. Recomendando-se assim a atualização dos instrumentos de planejamento, a adoção de relatórios auditáveis e a desburocratização de processos para consolidar a economia circular.

This study evaluates the application of the Cleaner Production (CP) concept to solid waste management in the electric power sector, examining its interface with ESG principles and the United Nations Sustainable Development Goals (SDGs) 7 (Affordable and Clean Energy), 12 (Responsible Consumption and Production), and 13 (Climate Action). The methodology combined a systematic literature review, an analysis of sustainability reports from major companies, and a comparative case study. The findings suggest that although the sector has access to mature technologies such as transformer oil regeneration, energy recovery, and by-product valorization, the waste management practices of some companies still focus on low-eco-efficiency actions, such as basic recycling and external valorization. At the corporate level, the analysis revealed that large companies already incorporate SDG 12 as a strategic axis for circularity and SDG 7 through targets related to energy efficiency and asset modernization. However, the connection with SDG 13 and the environmental pillar of ESG still lacks operational depth in many cases. The case study revealed contrasting approaches between the two units analyzed: while Company A possesses formal planning instruments (such as its Solid Waste Management Plan), it faces logistical bottlenecks that limit implementation; conversely, Company B demonstrates strong operational capacity in reverse logistics but is constrained by bureaucratic barriers. Overall, the study concludes that the sector must transition from end-of-pipe solutions toward preventive strategies focused on source reduction. Accordingly, it recommends the updating of planning instruments, the adoption of auditable reporting standards, and the reduction of bureaucratic barriers to consolidate circular economy practices.