Estratégias de employer branding para a retenção de colaboradores na Empresa X

Abstract

Este estudo aplicado tem como objetivo analisar como a Empresa X pode utilizar estratégias de Employer Branding para aumentar a retenção de colaboradores, considerando o contexto de trabalho inteiramente remoto e os desafios de alta rotatividade enfrentados pela organização. Para atingir o objetivo da pesquisa, realizou-se um estudo de natureza aplicada, descritiva e de abordagem mista (quanti-qualitativa). Os procedimentos metodológicos incluíram pesquisa documental, entrevistas semiestruturadas e a análise de dados de uma pesquisa de clima organizacional aplicada aos colaboradores. A análise dos resultados, realizada através de triangulação de dados, revelou que, apesar de a empresa possuir pontos fortes como o clima positivo entre equipes e o senso de pertencimento, existem fragilidades estruturais na gestão de carreira, na comunicação entre áreas (silos) e na capacitação de lideranças que impactam a permanência dos talentos. Diante desse diagnóstico, o trabalho propõe a reestruturação da Employee Experience da empresa, sugerindo ações práticas como a otimização do onboarding, a implementação de trilhas de desenvolvimento para líderes, a padronização de ritos de feedback (1:1) e a formalização de políticas de trabalho remoto, visando fortalecer a marca empregadora e reduzir o turnover.

This applied study aims to analyze how Company X can use Employer Branding strategies to increase employee retention, considering the fully remote work context and the high turnover challenges faced by the organization. To achieve the research objective, an applied, descriptive, and mixed-method (quantitative-qualitative) study was conducted. Methodological procedures included documentary research, semi-structured interviews with management, and data analysis from an organizational climate survey administered to employees. The analysis of results, performed through data triangulation, revealed that although the company possesses strengths such as a positive team climate and a sense of belonging, there are structural weaknesses in career management, inter-area communication (silos), and leadership training that impact talent retention. Given this diagnosis, the study proposes restructuring the company's Employee Experience, suggesting practical actions such as onboarding optimization, the implementation of development tracks for Leaders, standardization of feedback rituals (1:1), and formalization of remote work policies, aiming to strengthen the employer brand and reduce turnover.