Open strategizing e digitalização de ferramentas estratégicas no contexto da transição digital e desafios da inteligência artificial

Abstract

O dilema entre abrir e fechar a estratégia tem se intensificado diante da transição digital e da aceleração do uso de tecnologias emergentes, exigindo compreensão sobre como as organizações podem reduzir tensões e incertezas. O objetivo deste ensaio teórico foi articular as literaturas de open strategizing, ferramentas estratégicas digitais e inteligência artificial (IA) para propor uma agenda de pesquisa sobre a abertura da estratégia em contextos digitais. Adotamos uma revisão reflexiva da literatura, discutindo conceitos, tensões e mecanismos presentes no estado da arte sobre open strategizing, ferramentas digitais e grandes mudanças da atualidade (grand challenges), com ênfase no desafio do desenvolvimento da inteligência artificial. A partir dessa articulação, identificamos lacunas, oportunidades e implicações conceituais que podem orientar estudos futuros sobre o uso de ferramentas digitais para viabilizar práticas estratégicas abertas e inclusivas, considerando os desafios da evolução tecnológica. Este estudo contribui para consolidar um campo de investigação integrado, oferecendo subsídios teóricos para aprofundar o entendimento sobre o movimento de open strategizing e apoiar pesquisas que conectem tecnologia, estratégia e desafios contemporâneos. A agenda proposta pode orientar investigações sobre redução de incertezas, ampliação da participação e compreensão das tensões estratégicas, fornecendo subsídios para decisões organizacionais em contextos digitais complexos.