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Introdução: As Práticas Integrativas e Complementares (PICs) têm ganhado espaço na área da saúde, oferecendo abordagens terapêuticas que promovem o bem-estar e a qualidade de vida. Nesse contexto, a enfermagem empreendedora surge como uma alternativa inovadora, permitindo que profissionais ampliem sua atuação por meio da criação de negócios próprios. Objetivo: Este trabalho teve como objetivo elaborar um plano de negócios para a implementação de um consultório voltado às práticas integrativas e complementares, estruturado para atender às necessidades do mercado e garantir a viabilidade do empreendimento. Método: Este estudo utiliza uma abordagem metodológica que envolve as etapas de construção, validação de conteúdo e validação de aparência. O referencial teórico-metodológico é baseado nos pressupostos de Pasquali (1998), contemplando os pólos teórico, empírico e analítico. A pesquisa inclui uma revisão narrativa da literatura sobre empreendedorismo, práticas integrativas e complementares, e planos de negócios, utilizando bases de dados como Scielo, PubMed e Google Acadêmico. O estudo propõe a estrutura de um plano de negócios com foco em empreendedorismo na área da saúde, abordando aspectos como análise de mercado, plano de marketing, plano operacional, plano financeiro e avaliação estratégica. Um dos objetivos é o desenvolvimento da versão digital do plano por meio da ferramenta Canva, com o objetivo de fornecer um modelo prático e estratégico para futuros empreendedores. Resultados: O plano de negócios da Florescer a Vida ficou estruturado em 6 etapas, sendo elas: sumário executivo, análise de mercado, plano de marketing e venda, plano operacional, plano financeiro e avaliação estratégica. A primeira etapa apresenta uma visão geral do plano de negócios, destacando os principais aspectos da empresa. Na segunda etapa é feito uma análise do mercado-alvo do empreendimento. Na sequência, o plano de marketing e venda define estratégias para divulgação, precificação e comercialização dos serviços. A quarta etapa define os processos internos do empreendimento. O plano financeiro apresenta as estimativas financeiras necessárias para viabilizar o negócio. Por fim, a última etapa avalia os fatores que impactam o desempenho do empreendimento. Além disso, o estudo evidenciou a importância de aspectos como diferenciação de mercado, gestão financeira e adequação às regulamentações vigentes. Conclusão: O plano de negócios desenvolvido pode ser utilizado como um guia para a implementação do consultório, fornecendo subsídios para a tomada de decisões e o sucesso do empreendimento. Recomenda-se a validação do modelo junto a especialistas e a realização de estudos complementares para aprofundar a compreensão sobre a aceitação do público-alvo e a sustentabilidade do negócio. |
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