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Abstract:
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Impulsionado pelas mudanças socioeconômicas ocorridas durante o fim do século passado e início deste século que mudaram as características das pessoas que trabalham nas organizações, o termo diversidade surge no início dos anos 1990 para descrever essa nova conjuntura. No entanto, apesar dos avanços trazidos com a preocupação crescente acerca da gestão da diversidade, especialmente no que tange à criação de políticas públicas, a participação dos contingentes mais vulneráveis nas organizações encontra dificuldades para se concretizar, de modo que os espaços de prestígio e poder continuam restritos a poucos privilegiados. Diante disso, o presente artigo tem por objetivo analisar a presença do(a)s servidore(a)s públicos mulheres, negros e deficientes aos cargos de direção (CD) na Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), a fim de verificar o impacto das políticas afirmativas de incentivo às diferenças nos espaços de poder. |
