Análise da implementação do método de projeto ágil Scrum na equipe de competição Fórmula CEM

Abstract

A equipe Fórmula CEM do Centro de Tecnologia Joinville na Universidade Federal de Santa Catarina (CTJ-UFSC) é um projeto de extensão que desenvolve protótipos automobilísticos para participar da competição Fórmula SAE (Society Automotive Engineering). No ano de 2017 a equipe decidiu implementar um novo modelo de gestão. O modelo escolhido foi o framework Scrum associado a metodologias já utilizadas anteriormente com objetivo de aumentar a competitividade e desempenho da equipe. O trabalho então tem como objetivo analisar a implementação da metodologia ágil Scrum, na equipe de competição Fórmula CEM, realizando um estudo de caso com dados qualitativos provenientes de entrevista com os integrantes da equipe, permitindo assim uma visão detalhada da aplicação, que permita indicar as vantagens e desvantagens ocasionadas com a mudança de gestão, assim como construir indicadores quantitativos, para futuras análises. Para complementar a análise serão apontadas diferentes metodologias como a gestão tradicional e os principais métodos ágeis de gestão utilizados nos dias atuais.

The Formula CEM team from Joinville Technology Center in the Federal University of Santa Catarina (CTJ-UFSC) is a extension project that develops automotive prototypes to take part of the Formula SAE (Society Automotive Engineering) competition. In 2017, with the objective of increasing its competitiveness and performance, was decided to implement a new management model. The chosen model was the Scrum framework associated with previously used methodologies in order to increase team productivity and performance. The work then aims to analyze the implementation of the Scrum agile methodology in the Formula CEM competition team, performing a case study with qualitative data from interview with the members, thus allowing a detailed view of the application, which allows to indicate the advantages and disadvantages caused by the change by the change in management, as well as building quantitative indicators for future analysis. To complement the analysis, different methodologies will be pointed out, such as traditional management and also the main management methods used nowadays.